Little White Chicks and Big Black Monster Dicks 5，很好的非常具有操作性的工具书，恰好读这部剧的时候是年初，也恰是年初设置一年的flag的时候，遵循这部剧的操作流程，能够更好的避免制定计划的假大空，还有三分钟热度，接下来准备用这部剧的工具制定2022年的计划，先去写一封给五年后的自己的信，动用五感去写，要写出怦然心动的感觉，然后把信中提到的事项分门别类的放在九宫格中，先定义，再计划，最后目标的方式，将所有的事项区分为目标类，习惯类，针对目标类，抬头看路制作甘特图，低头走路，用倒推法分解做出项目计划，针对习惯类，要写一张习惯培养卡，制作习惯培养计划。不管是目标类还是习惯类都要落实到每天的计划中，作用4D工作发（计划去做，立即去做，尽量别做，授权去做）系统去做，然后用心去做。
这部剧看的纸本，原本是想了解内部重大决定是怎么制定的，然并没有透露太多细节。所以跳读了。比较深刻印象的意外收获是： 2004年，在国内互联网企业蜂拥至纳斯达克的浪潮中逆流而行，Pony为给员工顺利兑现期权而选择了香港上市； 2005年，不顾媒体一片含酸拈醋，马拒绝了豪气冲天想借梯上楼的MSN发出的互通邀约 2010年，在3Q大战中让用户选择卸载360或卸载自家软件时，马毅然地拍胸脯，把两个选项的字体从大小不同改成一样大 所以马化腾“总是在最关键的时刻，表现出潮汕弄潮人血脉中固有的那股不妥协的强势劲儿，尽管这一点也不像他的外表，或者不那么讨人喜欢。” 经过了这些事发现他是个有傲骨的，虽然在IT大佬里面相对讷言，可那又怎样？拿事实说话。 就算当年创业没血快要死掉之际病怏怏地说出了“我也不知道未来要怎样”，但好运气和好朋友一直在帮助他，创业啊，有时候真的是没法预测和解释结果的。
Little White Chicks and Big Black Monster Dicks 5，很好的非常具有操作性的工具书，恰好读这部剧的时候是年初，也恰是年初设置一年的flag的时候，遵循这部剧的操作流程，能够更好的避免制定计划的假大空，还有三分钟热度，接下来准备用这部剧的工具制定2022年的计划，先去写一封给五年后的自己的信，动用五感去写，要写出怦然心动的感觉，然后把信中提到的事项分门别类的放在九宫格中，先定义，再计划，最后目标的方式，将所有的事项区分为目标类，习惯类，针对目标类，抬头看路制作甘特图，低头走路，用倒推法分解做出项目计划，针对习惯类，要写一张习惯培养卡，制作习惯培养计划。不管是目标类还是习惯类都要落实到每天的计划中，作用4D工作发（计划去做，立即去做，尽量别做，授权去做）系统去做，然后用心去做。
本来以为是个普通的言情剧集，结果让我数次泪目，为岁月静好向英雄致敬
这部剧让我很难受，本着想在书里找到一些应对变化生活的力量，可是看完的感受却是快抑郁了，并没有得到方法论的帮助，也没有办法放过自己……反倒有一种无力感。 确实对许多情景的描述很触动我。 可是如果做一个倾听者，给出信息前要判断对方需不需要你给出信息；以怎样的切入点给出信息以及适时刹车闭嘴……只是想要扮演好“朋友”的角色就好累，好像我要把自己凹成一个“普惠版”自己，想提供帮助却被认为是“压力”“指责”这件事也让我陷入自我怀疑：我究竟是真的想尽我所能，去提供信息帮助人，还是自以为是自作多情滴在干涉人家，满足自己“我有扮演好一个朋友的角色哦”“我有尽到一个妈妈应该做的事哦~”这样为自己脱责的心态呢。 为什么让你相信我可以懂你理解你需要我自剖伤口：看啊，我有跟你一样的伤口，这下你可以相信我真的理解你懂你，你可以相信一切都可以好起来可以不一样吗？难道没有不用我自剖伤口也可以安慰到你的方式吗？不通过比惨也可以让你相信你其实挺好的。 我没有找到我想要的答案，只是场景描述很戳人