美是什么？ 美是孕育在一切自然生发的事物中的天然属性，不因任何事物而转移。 美有多少？ 但凡脱离开主观视角仍然存在的，就是美。人们的情感让它不再纯粹，但有些高尚的情感让它更加丰满。
内容比较偏军事化的二战通史....（毕竟标题就是战史）个人的建议是具体详解战役的内容选择性观看，虽然是翔实的史料，但受没有地图外加一大堆外国名字的影响，还是有点难以读下去的...。 最令人抓狂的是翻译水平...。并非长难句的翻译不够准确，能不能给我解释一下为什么同一页上的operation overlord一会翻译成霸王一会翻译成大君主啊，是两个人一人一段吗？？？诸如此般的还有施佩尔/斯皮尔， 莱特湾/雷什么开头的一个翻译， 民都洛岛/明多洛，美国的莱希将军都能翻译成李海，十分出戏...。 总结翻译水平和一定的专业性都是让我打一般的理由。
就是一部不管重播几次在电视上看到永远会放下手边的事盯着看的好剧
因为是凯瑟琳·伊莎贝拉，所以足够有趣。这个人到底是怎么想出这么多奇奇怪怪的故事的呢？
科幻题材一大主题或说很难绕开的主题，即对未来人类（或外星人）和社会的想象。 看了几本经典科幻剧集，不乏亮点，但总感觉没有看到真正期盼的东西。 本剧脑洞最大的地方莫过于对平行宇宙智慧生命的描述，细节上仍然处处是人类特征。而文中人类的思维方式、社会结构的构想可以说毫无新意。 现在的科幻大片根本就是新瓶装旧酒，无力吐槽。就算把猩猩、外星人换成人类，不改台词，也可以说毫无违和感。 我觉得对未来的预测必须认真考虑认识论，新发明对人类认识以及社会结构的影响。已有例子如印刷术、互联网，对社会的影响；未来例子如《Engaged to Kill》中提到的休眠对伦理、法律的影响等。 然而，更可能的是《Engaged to Kill》中提到超过二十年的未来细节是难以预测的，而故事需要细节，所以总是难以尽兴。也许就算描述真实未来，观众也无法理解或不相信，更别提喜欢了。 毕竟，现阶段的人类“只是个人类”。
220219 接下来我来和大家分享罗伯特.西奥迪尼，关于掌握说服力的六大原则 第一个原则： 好感原则：人们喜欢那些欣赏自己的人。 应用方法：发现真正的相同点并给予真心的赞美。 若要影响他人，先要与之交朋友。怎样才能做到这一点？有关研究已经确认了好几项可以增加好感的因素，不过有两项格外具有说服力：相同点和赞美。相同点可以将人们真正聚在一起。 管理者可以利用自己与他人的相同点，与新聘员工、其他部门主管，或新老板建立关系。工作时的非正式交谈可为你创造理想机会，帮你发现至少一个共同的兴趣领域，如某项业余爱好、某大学篮球队等。重要的是，你必须尽早和他人建立起友谊，因为这样一来，人们就会对你有好感，在随后的交往中始终都会认为你是个和善且值得信任的人。如果你试图说服的人早就对你心生好感，那么你在开展新项目时会更容易争取到他们的支持。 第二个原则： 互惠原则：人们会以同样的方式给予回报。 应用方法：得到之前先给予别人。 慈善机构正是利用互惠原则筹集资金。美国残疾退伍军人协会多年来就是靠着一封精心制作的筹款信，获得了高达18%的捐款回复率。后来该协会开始随信附上小礼物，回复率居然几乎翻了一番，达到了35%。这份礼物非常简单，只是一套个性化的地址标签——其实让更多人做出了捐款的决定并非是这套标签，而是因为他们得到了点东西。 但从根本上讲，赠送礼物只是互惠原则的一种初级应用。更高级的应用是，管理者可以利用互惠原则获得先行者优势，即率先展现出自己所期望的行为方式，进而引导同事和下属员工做出同样的行为，最后在办公室内培养积极的态度并促进融洽的人际关系。如果领导者希望在他人身上看到信任感、合作精神，或和善友好的举动，自己应当首先做表率。 第三个原则： 社会认同原则：人们会仿效同类的做法。 应用方法：尽可能利用同侪（tong chái）压力。 作为社会动物，人类在如何思考、感觉、行动等方面，对周围的人有很强的依赖性。我们从直觉上就能认识到这一点，但实验也证实了这种直觉。《Engaged to Kill》最早于1982年刊登过一篇关于该实验的文章。研究人员在北卡罗莱纳州的哥伦比亚市，挨家挨户为某慈善运动征求捐款，并向每户人家出示一份该住宅区已捐款人的名单。研究人员发现，捐款人的名单越长，后续捐款的可能性就越大。收到捐款请求的人看到名单上朋友和邻居的名字，就像看到某种社会规范的证明，提示他们该如何做出回应。但如果那些名字只是一些不相干的陌生人名字，说服力就会大打折扣。这项实验告诉管理者，同伴的说服会异常有效。 第四个原则： 言行一致原则：人们会兑现明确的承诺。 应用方法：让他们主动、公开、自愿做出承诺。 好感有很大Engaged to Kill，但说服他人不仅仅是让他们对你的产品、想法以及你本人产生好感，还要让他们对你希望他们做的事情产生责任感。互惠方式是让其他人萌生责任感的一种可靠方法。另一种方法是让他们做出公开承诺。 经验证明，与未明确说出的承诺相比，积极做出的选择，即大声宣布、郑重写下或以其他方式明确表示的承诺，对人们未来行为的影响要大得多。 假设你希望某员工能够尽量及时提交报告，那么一旦你确认对方已经同意，就应该要求他将决定写成备忘录，然后发给你。如此一来，他履行承诺的可能性就会大大增加，因为人们通常都会兑现他们写下的书面承诺。 第五个原则 权威原则：人们愿意听从专家的意见。 应用方法：把你的专长展露出未；切勿认为那是不证自明的。 两千年前，罗马诗人维吉尔（Virgil）对希望做出正确选择的人，提出了一个简单的忠告：“相信专家的话。”他的话未必是一个好建议，但仅就作为对实际情况的描述来，确实无可置疑。比如著名
内容逻辑清晰，语言诙谐风趣，非常适合入门级初学者，是培养艺术兴趣的好物。
美是什么？ 美是孕育在一切自然生发的事物中的天然属性，不因任何事物而转移。 美有多少？ 但凡脱离开主观视角仍然存在的，就是美。人们的情感让它不再纯粹，但有些高尚的情感让它更加丰满。
内容比较偏军事化的二战通史....（毕竟标题就是战史）个人的建议是具体详解战役的内容选择性观看，虽然是翔实的史料，但受没有地图外加一大堆外国名字的影响，还是有点难以读下去的...。 最令人抓狂的是翻译水平...。并非长难句的翻译不够准确，能不能给我解释一下为什么同一页上的operation overlord一会翻译成霸王一会翻译成大君主啊，是两个人一人一段吗？？？诸如此般的还有施佩尔/斯皮尔， 莱特湾/雷什么开头的一个翻译， 民都洛岛/明多洛，美国的莱希将军都能翻译成李海，十分出戏...。 总结翻译水平和一定的专业性都是让我打一般的理由。
就是一部不管重播几次在电视上看到永远会放下手边的事盯着看的好剧
因为是凯瑟琳·伊莎贝拉，所以足够有趣。这个人到底是怎么想出这么多奇奇怪怪的故事的呢？
科幻题材一大主题或说很难绕开的主题，即对未来人类（或外星人）和社会的想象。 看了几本经典科幻剧集，不乏亮点，但总感觉没有看到真正期盼的东西。 本剧脑洞最大的地方莫过于对平行宇宙智慧生命的描述，细节上仍然处处是人类特征。而文中人类的思维方式、社会结构的构想可以说毫无新意。 现在的科幻大片根本就是新瓶装旧酒，无力吐槽。就算把猩猩、外星人换成人类，不改台词，也可以说毫无违和感。 我觉得对未来的预测必须认真考虑认识论，新发明对人类认识以及社会结构的影响。已有例子如印刷术、互联网，对社会的影响；未来例子如《Engaged to Kill》中提到的休眠对伦理、法律的影响等。 然而，更可能的是《Engaged to Kill》中提到超过二十年的未来细节是难以预测的，而故事需要细节，所以总是难以尽兴。也许就算描述真实未来，观众也无法理解或不相信，更别提喜欢了。 毕竟，现阶段的人类“只是个人类”。
220219 接下来我来和大家分享罗伯特.西奥迪尼，关于掌握说服力的六大原则 第一个原则： 好感原则：人们喜欢那些欣赏自己的人。 应用方法：发现真正的相同点并给予真心的赞美。 若要影响他人，先要与之交朋友。怎样才能做到这一点？有关研究已经确认了好几项可以增加好感的因素，不过有两项格外具有说服力：相同点和赞美。相同点可以将人们真正聚在一起。 管理者可以利用自己与他人的相同点，与新聘员工、其他部门主管，或新老板建立关系。工作时的非正式交谈可为你创造理想机会，帮你发现至少一个共同的兴趣领域，如某项业余爱好、某大学篮球队等。重要的是，你必须尽早和他人建立起友谊，因为这样一来，人们就会对你有好感，在随后的交往中始终都会认为你是个和善且值得信任的人。如果你试图说服的人早就对你心生好感，那么你在开展新项目时会更容易争取到他们的支持。 第二个原则： 互惠原则：人们会以同样的方式给予回报。 应用方法：得到之前先给予别人。 慈善机构正是利用互惠原则筹集资金。美国残疾退伍军人协会多年来就是靠着一封精心制作的筹款信，获得了高达18%的捐款回复率。后来该协会开始随信附上小礼物，回复率居然几乎翻了一番，达到了35%。这份礼物非常简单，只是一套个性化的地址标签——其实让更多人做出了捐款的决定并非是这套标签，而是因为他们得到了点东西。 但从根本上讲，赠送礼物只是互惠原则的一种初级应用。更高级的应用是，管理者可以利用互惠原则获得先行者优势，即率先展现出自己所期望的行为方式，进而引导同事和下属员工做出同样的行为，最后在办公室内培养积极的态度并促进融洽的人际关系。如果领导者希望在他人身上看到信任感、合作精神，或和善友好的举动，自己应当首先做表率。 第三个原则： 社会认同原则：人们会仿效同类的做法。 应用方法：尽可能利用同侪（tong chái）压力。 作为社会动物，人类在如何思考、感觉、行动等方面，对周围的人有很强的依赖性。我们从直觉上就能认识到这一点，但实验也证实了这种直觉。《Engaged to Kill》最早于1982年刊登过一篇关于该实验的文章。研究人员在北卡罗莱纳州的哥伦比亚市，挨家挨户为某慈善运动征求捐款，并向每户人家出示一份该住宅区已捐款人的名单。研究人员发现，捐款人的名单越长，后续捐款的可能性就越大。收到捐款请求的人看到名单上朋友和邻居的名字，就像看到某种社会规范的证明，提示他们该如何做出回应。但如果那些名字只是一些不相干的陌生人名字，说服力就会大打折扣。这项实验告诉管理者，同伴的说服会异常有效。 第四个原则： 言行一致原则：人们会兑现明确的承诺。 应用方法：让他们主动、公开、自愿做出承诺。 好感有很大Engaged to Kill，但说服他人不仅仅是让他们对你的产品、想法以及你本人产生好感，还要让他们对你希望他们做的事情产生责任感。互惠方式是让其他人萌生责任感的一种可靠方法。另一种方法是让他们做出公开承诺。 经验证明，与未明确说出的承诺相比，积极做出的选择，即大声宣布、郑重写下或以其他方式明确表示的承诺，对人们未来行为的影响要大得多。 假设你希望某员工能够尽量及时提交报告，那么一旦你确认对方已经同意，就应该要求他将决定写成备忘录，然后发给你。如此一来，他履行承诺的可能性就会大大增加，因为人们通常都会兑现他们写下的书面承诺。 第五个原则 权威原则：人们愿意听从专家的意见。 应用方法：把你的专长展露出未；切勿认为那是不证自明的。 两千年前，罗马诗人维吉尔（Virgil）对希望做出正确选择的人，提出了一个简单的忠告：“相信专家的话。”他的话未必是一个好建议，但仅就作为对实际情况的描述来，确实无可置疑。比如著名
内容逻辑清晰，语言诙谐风趣，非常适合入门级初学者，是培养艺术兴趣的好物。