看剧笔记中的一条：责任在哪里，权力就在哪里。的确，现实工作中团队内部的职级结构，已经是种决策的机制，你的领导之所以是你的领导，就是因为公司认为他的判断比你的更可信，让他来做这些判断，公司更加放心，是公司授权他在出现此类矛盾的时候做出判断，并且承担相关的责任。对这件事情不要有什么情绪，不能理解为“他是领导，所以什么事都得听他的”。虽然这也没什么错，但说出来听着有点负面，而且可能会让你不舒服。正确的理解是，公司相信他有这个判断的能力，才让他做这个领导，是他以往的工作表现证明了他有这个判断力，他才变成了负责这件事情的那个人。 get
画风各种切换一脉相承
观看给我带来的好处就是我把自己代入了其中，好像把每位编剧的人生都过了一遍。当我沉醉其中，好像自己也尝尽了编剧的酸甜苦辣咸，当我回到现实，我感觉自己无比富足和幸福。 观看给我带来的另外一个好处就是让我间接接触和了解了许多成功人士，他们的思想给我内心带来了极大的震撼，没有人天生就拥有一切，也没有天生就是成功的，他们都通过后天的积累与磨砺，从错误中吸取经验，不断在挫折与失败中成长。在我看来，这些成功人士好像都不太聪明，他们是“疯子”，他们是“傻子”，他们是“偏执狂”，他们只要认定一件事，就一条路走到黑，。他们不断坚持，沉浸于自己所热爱的工作中，他们不在乎外界人到底怎样评价自己，日复一日，从不停歇，他们好学不倦，永无止境。 这是一本讲述金融与创业的剧集，但是却一点都不枯燥，在编剧身上，我看到了他的坦率和真诚，而真诚往往是最能打动人心的，他勇于承认错误，并从错误中吸取教训，他雷厉风行，从不拖泥带水。编剧在书中向我们展示了他是如何把一件件在外人看来不可能的事都变为可能，他从不说算了，一旦开始就绝不回头，当一种方法行不通，他立马换种方式，他勇往直前，百折不屈！丹尼尔·雷德克里夫给我的感觉就是如果一件事是不值得做的，那就不要开始去做。做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功到自然成。 所有你现在偷过的懒，将来都会变为打脸的巴掌。在人生的某些阶段，我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好，只有这样，我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。最终，我们只能控制能够控制的部分，比如始终保持对生活的热忱，并确保自己付出了全部——不要成为问题的一部分，而是要成为解决方案的一部分。 如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功到自然成。找出自己的兴趣和优势，然后你必须要有强烈的好奇心，弄清楚背后相关的原因。额外的付出一定会换来意外的收获，日久天长，日积月累，无数的付出将逐渐将变成一种志在必得的信念，一种锲而不舍的精神。这是是一种无形的资产，当需要的时候它就会在那里供你撷取，取之不尽，用之不竭。 成功就是充分利用你无法预测的那些罕见的机会，但抓住这样机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。如果失败了，你就摇摇头，承认失误和不足，然后从自己的愚蠢中吸取教训。仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西给你。 无论你的职业生涯如何开启，都要知道，你的生活不一定会直线前进，这一点非常重要。你必须认识到，这个世界是不可预测的。有时，无论多有天赋的人也会遇到意料之外的磨难。在人的一生中，会难以避免地出现诸多困难和艰辛。面临挫折时，你必须要想方设法继续前进。能够定义你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。
一直向往西藏，去看看湛蓝的天空、清澈的湖水和洁白的雪山。如今很难找到合适的机会去，朋友也有一直喊着去，总觉得缺少点什么？之前在网上看到一段话，大概意思是，可能跟西藏的缘分未到，或许在未来的某个时间我们会踏上旅途，一起去完成未做完的梦。
从生活和经历中抽离出的感受 从观察和思考中获得的疑问和解脱 再把这些组合成剧集 埃兹拉·米勒的功力应该胜过其他几位“东北文艺复兴”太多。或许 根本不该归为一谈。 东北文艺复兴归东北文艺复兴 埃兹拉·米勒归埃兹拉·米勒。
除了慢以外，其他算上等之作，首先不是系统什么久都提供，给人感觉空，其次在写军火商时把唯利是图和自私写了出来，我想这才是军火商最应该有的性格
这部剧是跑步时听完的，里面每一章都是一个很好的思考策略，可以反复品读。
跟花开春暖比起来，粗糙的不是一点点，细枝末节都未交待清楚，内容可看性不强
我感到未尝经验的无聊，是自此以后的事。我当初是不知其所以然的，后来想，凡有一人的主张，得了赞和，是促其前进的，得了反对，是促其奋斗的，独有叫喊于生人中，而生人并无反应，既非赞同，也无反对，如置身毫无边际的荒原，无可措手的了，这是怎样的悲哀呵，我于是以我所感到者为寂寞。
看剧笔记中的一条：责任在哪里，权力就在哪里。的确，现实工作中团队内部的职级结构，已经是种决策的机制，你的领导之所以是你的领导，就是因为公司认为他的判断比你的更可信，让他来做这些判断，公司更加放心，是公司授权他在出现此类矛盾的时候做出判断，并且承担相关的责任。对这件事情不要有什么情绪，不能理解为“他是领导，所以什么事都得听他的”。虽然这也没什么错，但说出来听着有点负面，而且可能会让你不舒服。正确的理解是，公司相信他有这个判断的能力，才让他做这个领导，是他以往的工作表现证明了他有这个判断力，他才变成了负责这件事情的那个人。 get