这是今年所读、获益最大的书。编剧声名不彰，本剧篇幅相对于它探讨的科学哲学、认识论和科学史这些命题而言也属简短。编剧取世界观之极宏观的视角，从认识论的一些基础命题和概念的界定入手，以科学历史的发展作为分析的对象，在认识论、形而上学和伦理学等方面都提出了见解。编剧所图甚大，提出了他的科学哲学的蓝图。于我而言，不仅是其视角、观点和思考方式，编剧的方法更是让人钦佩并感觉获益良多！
真的很不错，懂得了许多生活小常识，不吃凉喝冰呀！天冷保暖护脐呀！祛湿补脾呀！吃些养生汤水呀！......重点是自己认识自己的体质，合理补气血养精神。
“你自己情绪健康上的空洞或缺口很可能由孩子同样继承下来，除非你填补上这些空洞和缺口。”
初读，只有一遍遍的代入感。因为所知甚少，对起初固有的想法会产生很多疑问，想象着真相到底如何……思想，意识，行动，动荡，文明，群体……零散到拼不起来任何连成句的想法。 开始读起来很压抑，总觉得编剧有意无意的在‘贬低群体’（也许存在对国家/ 社会某些现象的抨击吧）虽然我对群体一无所知……再读，突然开窍，但依旧不能完全认同。或许编剧还是有一定的局限和绝对性让我从始至终都不能主动去承认；也或许是多年来都没有再静下心来认真看剧，中断的失落感充斥着心里角角落落导致看起来也乱七八糟吧。从一头雾水到后来的惊讶诧异 不同的情绪去读收获也不尽相同。 真正的反复读完这部剧并没有范围会限制在适合哪些人读，在我看来每个单独的个人都适合。书的剧集列表更像是一篇完整论文的大纲，从大论点到挨个儿的小论据，像是高中政治里讲的‘是什么、为什么、怎么办’这样的逐渐接近，也似乎看起来合情合理。 群体大多是无意识的、缺乏理性、盲从、冲动、没有判断力、容易受到暗示。勒庞在书中充分的表达了他对群体的悲观态度，而他所处的大背景里经历过巴黎公社还有第二帝国时期，期间群体的野蛮、极端暴行许是让他对此深感痛绝，更加强调理性淡化了群体的道德观。既然每个时期都会出现不同的群体，还会有些本质相同，那就一定有继续存在它的理由，对此我坚信不疑。保持自己的批判怀疑精神并永不随波逐流，并不容易做到，还要继续坚持 可能唯一的只有不断的催眠和自我暗示了吧。但，这不好吗？对于个人来说。只希望十年二十年后你还是你，千万群体中继续前行的不一样的那个个体。
气死我了😤
嬉笑怒骂皆文章，铁齿钢牙论短长。 雅俗之别原无界，草根疗伤胜鸡汤。
对文革居然只字未提，有点失望。内容有不少重复，同一事件翻来覆去地讲，这一部分感觉是从不同的报章杂志上摘录拼凑的。
抱着改变的心态来寻找思路，找到一个模型一个理念一个角色。一个理念是流程优化其实是企业文化的再造，不是一个职能或部门的业务或能力可以实现，在四项能力之首的领导力（其他是文化、专业技能和治理）的重点关注对象。一个模型是企业流程能力和成熟度模型（番外）可以作为测评工具。一个角色是流程所有者角色。在小规模单位或单条主流程中这可以是一个岗位一个人，他不是职能部门负责人，是流程咨询顾问和业务专家的集合体，他的作用是串联整个流程，从端到端，直达“客户之声”，个人感觉有点像项目经理的角色。他是跨职能的，非职权的，有影响力和流程优化决策权的。流程优化是改革，改革最大的敌人不是员工，是高层，这也是五个案例（只看了的）少数成功的部分原因吧。值得现在单位所有人学习。“流程优于技术”，不要抱怨没有先进工具和环境，反思自己的流程点是三类流程哪一种（为客户服务，支撑客户服务还是浪费成本）。
经常在朋友圈看到一句话：人间烟火气，最抚凡人心。 不开心时，去搓一顿。 开心时，也去搓一顿。 不管啥节日，也可以搓一顿。有得吃，世间就是美好的。宵夜中的人声鼎沸让人感觉到的是安宁，是舒心。你看这个城市多健康，多有人气。 汪老的笔下看到了很多从未听过的吃食，在他看来大多都是好吃的，多多尝试。每一种风味的形成是一个地域的文化，历经多年沉淀如此。去四川就是麻辣，花椒。去广东一定喝汤，早茶。去上海，一定有甜食。到不同的城市，就要多体验当地的特色，哪怕不好吃，以后想起来也是开心的。
在那个位置不得不这样，所有人都是制度的傀儡。从古到今还是那样。
这是今年所读、获益最大的书。编剧声名不彰，本剧篇幅相对于它探讨的科学哲学、认识论和科学史这些命题而言也属简短。编剧取世界观之极宏观的视角，从认识论的一些基础命题和概念的界定入手，以科学历史的发展作为分析的对象，在认识论、形而上学和伦理学等方面都提出了见解。编剧所图甚大，提出了他的科学哲学的蓝图。于我而言，不仅是其视角、观点和思考方式，编剧的方法更是让人钦佩并感觉获益良多！
真的很不错，懂得了许多生活小常识，不吃凉喝冰呀！天冷保暖护脐呀！祛湿补脾呀！吃些养生汤水呀！......重点是自己认识自己的体质，合理补气血养精神。
“你自己情绪健康上的空洞或缺口很可能由孩子同样继承下来，除非你填补上这些空洞和缺口。”
初读，只有一遍遍的代入感。因为所知甚少，对起初固有的想法会产生很多疑问，想象着真相到底如何……思想，意识，行动，动荡，文明，群体……零散到拼不起来任何连成句的想法。 开始读起来很压抑，总觉得编剧有意无意的在‘贬低群体’（也许存在对国家/ 社会某些现象的抨击吧）虽然我对群体一无所知……再读，突然开窍，但依旧不能完全认同。或许编剧还是有一定的局限和绝对性让我从始至终都不能主动去承认；也或许是多年来都没有再静下心来认真看剧，中断的失落感充斥着心里角角落落导致看起来也乱七八糟吧。从一头雾水到后来的惊讶诧异 不同的情绪去读收获也不尽相同。 真正的反复读完这部剧并没有范围会限制在适合哪些人读，在我看来每个单独的个人都适合。书的剧集列表更像是一篇完整论文的大纲，从大论点到挨个儿的小论据，像是高中政治里讲的‘是什么、为什么、怎么办’这样的逐渐接近，也似乎看起来合情合理。 群体大多是无意识的、缺乏理性、盲从、冲动、没有判断力、容易受到暗示。勒庞在书中充分的表达了他对群体的悲观态度，而他所处的大背景里经历过巴黎公社还有第二帝国时期，期间群体的野蛮、极端暴行许是让他对此深感痛绝，更加强调理性淡化了群体的道德观。既然每个时期都会出现不同的群体，还会有些本质相同，那就一定有继续存在它的理由，对此我坚信不疑。保持自己的批判怀疑精神并永不随波逐流，并不容易做到，还要继续坚持 可能唯一的只有不断的催眠和自我暗示了吧。但，这不好吗？对于个人来说。只希望十年二十年后你还是你，千万群体中继续前行的不一样的那个个体。
气死我了😤
嬉笑怒骂皆文章，铁齿钢牙论短长。 雅俗之别原无界，草根疗伤胜鸡汤。
对文革居然只字未提，有点失望。内容有不少重复，同一事件翻来覆去地讲，这一部分感觉是从不同的报章杂志上摘录拼凑的。
抱着改变的心态来寻找思路，找到一个模型一个理念一个角色。一个理念是流程优化其实是企业文化的再造，不是一个职能或部门的业务或能力可以实现，在四项能力之首的领导力（其他是文化、专业技能和治理）的重点关注对象。一个模型是企业流程能力和成熟度模型（番外）可以作为测评工具。一个角色是流程所有者角色。在小规模单位或单条主流程中这可以是一个岗位一个人，他不是职能部门负责人，是流程咨询顾问和业务专家的集合体，他的作用是串联整个流程，从端到端，直达“客户之声”，个人感觉有点像项目经理的角色。他是跨职能的，非职权的，有影响力和流程优化决策权的。流程优化是改革，改革最大的敌人不是员工，是高层，这也是五个案例（只看了的）少数成功的部分原因吧。值得现在单位所有人学习。“流程优于技术”，不要抱怨没有先进工具和环境，反思自己的流程点是三类流程哪一种（为客户服务，支撑客户服务还是浪费成本）。
经常在朋友圈看到一句话：人间烟火气，最抚凡人心。 不开心时，去搓一顿。 开心时，也去搓一顿。 不管啥节日，也可以搓一顿。有得吃，世间就是美好的。宵夜中的人声鼎沸让人感觉到的是安宁，是舒心。你看这个城市多健康，多有人气。 汪老的笔下看到了很多从未听过的吃食，在他看来大多都是好吃的，多多尝试。每一种风味的形成是一个地域的文化，历经多年沉淀如此。去四川就是麻辣，花椒。去广东一定喝汤，早茶。去上海，一定有甜食。到不同的城市，就要多体验当地的特色，哪怕不好吃，以后想起来也是开心的。
在那个位置不得不这样，所有人都是制度的傀儡。从古到今还是那样。