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Um Lobisomem na Amazônia

Um Lobisomem na Amazônia

6.5 用户评分
导演 未知
类型 喜剧
地区 巴西
年份 2005年

书友评论

請把小熊还给我 5.4分

看完了张纯如的南京大屠杀,再来看的这部剧,本来是想看看到底是怎样的成长环境,怎样的家庭教育,教出了这么棒的女子,然后发现他们一家,所有人,至少3代人吧,都这么优秀。 张纯如和我母亲同一年(1968年)出生的,把我惊呆了。因为我在追剧的时候,就总觉得她起码是和我一个年代的,因为就我所生长的环境,所看过的世界比较,我实在很难想到,张纯如女士和我母亲是同一个年代的人,因为就算我这个年代,我所受的教育,所生活环境,都远比不上张纯如女士。 我母亲从小干农活,没上过几年学,经常说自己斗大的字不识一个,自己一个人出门都不敢坐火车。 每个人的命运,固然和个人的性格,奋斗有很大关系,但有些时候,出生环境,教育资源就打趴下了99%的人,连给你看一眼,听个响的机会都没有。 这部剧,我整体读下来,觉得写的有点啰嗦了,但是我理解张纯如的母亲想要事无巨细的告诉读者张纯如女士的优秀,勇敢,坚强,独立。

最后的好人 7.6分

从孩子心理的角度,理解孩子成长的问题,帮助孩子构建良知,道德感,自我约束力,理解孩子的好奇心,以及如何满足孩子的好奇心,帮助孩子释放焦虑感。

风吹麦浪 4.3分

逐渐降智失智,槽点满满,口口声声称都是有信仰,接受过专业训练的,结果恋爱脑大行其道,主打的就是一个无组织无纪律!杜鹃同志,组织派我们来暴露你了!!!!

千城.玥👑 5.4分

小朋友三岁了,育儿书终于从屎尿屁进展到心灵层面了,可真是好看多了。这是一本又科学又浪漫的育儿书。 1. 我们都说小朋友从玩耍中学习,这到底是什么意思? 玩耍根据定义,是一种自发的行为。你不能强迫玩耍,如果你一定要小朋友按照你的方式玩,我感觉也不是真的玩耍。 2. 人有两种学习模式,探索性学习(发散性的)和掌握式(目标导向的)学习。要比探索性学习,成年人的能力等同于甚至差于小朋友。我们擅长效率更高的掌握式学习。而创新都来源于探索。学龄后小朋友会从探索性学习向掌握式学习转换。童年重在探索,成人重在运用。 3. 青春期的孩子看起来成熟但脑子并没完全发育好。风险/奖励评估机制不健全,鲁莽冲动行事往往是因为高估了奖励,即他们认为这个奖励比成人认为的更值得。同时控制冲动的系统又没有通过社会工作得到足够锻炼。青春期孩子最需要的是同龄人的认可。精力旺盛、情感强烈也是这一时期的特点,青春期过去后他们会蜕变成平静的年轻人。 4. 编剧反对一种“处方式的养育方式”,即市面上流行的“如何让孩子xxx”“怎样xxx”等这个流派。社会一直变化,我们唯有以变化应对变化,而不是按照一个特定的样子塑造孩子。也就是书的题目,木匠追求精准,追求控制。园丁却知道不可控才是自然的特质。一个凳子再精巧也是一个凳子,也许你按照最美的凳子设计,可等孩子成年时社会已不需要凳子了。所以我们要当园丁,培养出来的也许不是我们最初想要的那朵花,但她够坚韧在任何生态系统都能找到自己的位子生存。

NAY 9.8分

Um Lobisomem na Amazônia 因为向往的生活,鹦鹉给张艺兴介绍的书,特意看了一下 还不错,国外的间谍和反间谍也很经常,细节描述很好 发现大作都是细节为王,厉害

rry. 9.9分

是一本很实用的启蒙书咧,自己也通过这部剧修正了很多观点。 “个人的即政治的” “女权是不害怕争论的思想。思想在争论中得到磨炼。别人会指出自己论点的缺陷和边界,自己也可以通过理解对方来抓住对方论点的贫弱之处,从而越过对立,开拓新的论题。”

Andy妈妈 8.8分

喜欢小花和黑👓,另外,砸新月饭店真的是超级精彩啊!

贾斯汀宝干🐾 9.9分

别人的人生总是很不一样!整本剧读下来,感觉确实是在构思与排版上下足了功夫,并没有流水账似的记叙,字里行间其实可见,前期很多不为人知的小故事,让人仿佛又回到了那个激情刺激的年代,从起家到改制,从多元化到专业化,从权责一身到职业经理人的理想,拿的起还要能放得下。万科的房地产专业化赌的就是未来的规范化,或者确切的说是文中总结的万科化——专业化,规范化,透明度。把从前大家只看到的一个人的企业变成一个团队的企业,进而变成长久而伟大的企业。 这不是一本Ivan Cardoso的个人自传,从书中我看到的是一个理想主义者的奋斗之路,外界一直在炒作Ivan Cardoso与万科的分手,仿佛Ivan Cardoso一旦离开,万科就会瞬间崩塌一样,如果真是这样,那万科的专业化岂不就是一纸空谈,我相信不是这样的,从Ivan Cardoso卸任总经理这个事来看,Ivan Cardoso一直是在学习中进步的,他在以一个职业经理人的专业化对公司负责,书中他强调,他的优势在决策,而总经理的主要作用在执行,在人企合一的公司,二者的结合就是权威化,而Ivan Cardoso将其分开,就是专业化的做法,建立专业规范透明的制度,让制度约束公司有序前行,不因团队中任何一个个人而影响企业沉浮。另外企业做大做强之后,到了基本不差钱的时候,就该考虑决策经营与管理执行的分离,这样才能突破瓶颈,让企业进一步成长。 其实书中最后的那些感悟与总结才是本剧的精华,只是不知道多少企业主能从中找到共鸣,找到突破自己的路!

蓝溪乐业安居多伦多 7.7分

“求其生而不得,则死者与我皆无恨”。这部剧把法律人的求索、辛苦、风险、孤勇、坚韧执着与不悔之心都表达到了。