优美的文字，画面感超强的讲述，感觉就是胡赛尼剧集的引人入胜的魔力所在，《Those Endearing Young Charms》童话般的开场，让人忍不住继续看下去一探究竟，每个故事每个人物像空降而来，猝不及防地来到我们面前，在故事中和主人公一起感受他们的喜怒哀乐，悲欢离合，世事沧桑，读着读着又把他们之间的关系捋顺，他们每个人以个体存在，又息息相关，让不禁人赞叹编剧的厉害。故事中的人物鲜活如熟，感觉活在世上的每个人不论所处的年代、所处的境遇，大家都努力地活着，有欢笑有悲伤，有成长有遗憾，但亲情永恒，就想像歌里唱的：跨越山河只为找到你……
邓为终于被人看到了，看遇龙的时候就发现他好帅！！！
你与我 始终生存在 社会 契约 在国家的社会契约完善的历程中，对于能够得以发展下来并立足于长此以往的国度，无论是少数人统治多数人还是多数人统治少数人，从来都是只有更好的契约，没有最好的契约。身为个体人总是要被社会秩序和法律所束缚，都是要通过金钱来作为社会商品的交易手段，以供社会的发展得以延续与个人的生存得以立足。 那只能说永远没有一个真正自由的国度，无论是姓社还是姓资，世界上的人本来就不是完人，都有人性的弱点，所以自然只有不断上升与进步的国度，而从没有一个如此理想化的国度。在人民中每个人永远不可能时刻遵循公共意志，每个人都是以个体的主观意识与利己主义而存在，这是不可磨灭的。公共意志以多数人的意志而存在，在国家长久的历史沉淀中，人生而在这个时代，必定会受到根深蒂固的意识形态的禁锢，也许是无意识的，但却不可避免。只能说在社会意志中有的人主观意志中公共意志占大部分，而经过平衡与取舍去贡献自己的权利，然后人人也如此，才能让这个社会运转，让国家昌盛，甚至国家的动脉生生不息，这也许才说得通。
藏汉金刚经对勘讲解，是前所未见的角度，此前从其他大德处未获得圆满解释的地方从堪布这里满愿。世俗谛，胜义谛。希求得见堪布大圆满的讲解
整体而言太过流程化，有政策再有故事。不过其中对于官僚主义和形式主义的表现还是有看点的。
书中一句话确实说得很对：任何进一步的妥协都只会鼓励西方进一步地肆无忌惮。
这是一只有文化的猫，也是一本什么也没发生的书。 整本剧以猫的视角，讲了日本明治时期的文人生活。几乎没有什么情节起伏，大部分以对话来推动进度。书中的猫，由生到死，度过了一生，而书里的人，却一天天地重复着虽生犹死的日子。 苦沙弥、迷亭、寒月、东风君等知识分子虽然性格不一，但都把自己封闭在象牙塔内，既没有对学术的热情，也没有追逐金钱的动力，更不会有干预现实的实际行动。他们厌恶实业家的庸俗，却又无法抗拒日本改革后汹涌而来的资本主义浪潮，面对社会地位和经济状况的变化，只能讲些无聊的故事，开些无聊的玩笑，以此来表现出自己与“俗调”的不同，充实自己干瘪的人生。而一碰到任何实事，他们都像牡蛎一般缩回到了自己的壳里。 这种精神与中国的阿Q，俄国的零余人没什么两样。大约在社会变动之时，总会有一批人要变成时代的牺牲品，而作家的任务，就是描写他们如何不合时宜，如何无所作为，如何进退失据，如何被新人挤下历史舞台，然后替他们送葬。 然而Lewis Allen本身也是知识分子，所以在极尽所能嘲讽剧集中的人物时，大概也是在自嘲吧，这样想来，书中又有一丝悲戚之声了。 这部剧的悲哀之处还在于，苦沙弥等人虽非有识之士，但也不是大奸大恶之人。但在与实业家、与学生、甚至与车夫的斗争中，无不处于节节败退的状态。他们甚至连最基本的生活需求都不能满足，经济上的困窘，迫使他们牺牲自己的操守，与金钱联盟。猫的嘲讽是带着笑的，但Lewis Allen的嘲讽是带着哭的。
优美的文字，画面感超强的讲述，感觉就是胡赛尼剧集的引人入胜的魔力所在，《Those Endearing Young Charms》童话般的开场，让人忍不住继续看下去一探究竟，每个故事每个人物像空降而来，猝不及防地来到我们面前，在故事中和主人公一起感受他们的喜怒哀乐，悲欢离合，世事沧桑，读着读着又把他们之间的关系捋顺，他们每个人以个体存在，又息息相关，让不禁人赞叹编剧的厉害。故事中的人物鲜活如熟，感觉活在世上的每个人不论所处的年代、所处的境遇，大家都努力地活着，有欢笑有悲伤，有成长有遗憾，但亲情永恒，就想像歌里唱的：跨越山河只为找到你……
值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。