十和之一，仿若穿越时空款款而来，你看到了古，也看到了今，你看到了亲情友情乡情，也看到了思恋眷恋怀念，你看到了一生自在，也看到了一生艰苦，看到了一生曲艺，更看到了好事行龙！ 一个女子，一个艺术家，一个漂泊的人，一个思恋亲人的人，一个会让你动容的人。 让我们好好的经营我们自己的一生吧！
这部剧言辞很犀利，故事很励志，当头棒喝，发人深省。越看越能感觉到躯体里潜藏的洪荒之力开始按捺不住了，小宇宙即将爆发。然而当你看完整本剧时，心境又趋于平和。 你以为的极限，只是别人的起点。我们都太轻易给自己设限，用一种看似合理化的解释来说服自己，说服自己的局限性是存在的是合理的。说服自己所有的成功都是个例，个例的成功都是因为别人有更好的基础资源。我们总是住在自我愿景的小世界里，就像“装在套子里的人”，不愿意轻易改变，哪怕只是凭窗远眺，你也惶恐不安心有余悸。 就像文中写的:你同学都身价过亿了，你还在战胜拖延症这件事上下不了决心！ 其实，励志故事的内容无非那么几项——坚强，勇敢，坚持，勤奋，逆境出人才，等等。我们缺少的，并不是别人的成功要领，而是对自己的改变：戒掉拖延症，克服懒惰、对自己的无限宽容与高度自信。 文中讲述了生活的方方面面，其实究其根源，对应法则都是一样的。你不能只是每天喊喊口号，你不能只是安于现状乐享其成，你不能只是给自己的不努力不作为找各种合理化的借口。你应该做的事是从现在开始去努力去行动去改变。业精于勤，荒于嬉！千里之行始于足下！现在的每一天都是不进则退！努力了不一定有收获，但是不努力肯定没有！
但讽刺的是，当一部好剧塑造出生动有血肉的警察形象时，那一边唐山事件却在不断发酵，希望真的能守住职责，不负警察荣誉。
本剧的上瘾模型：触发、行动、多变的酬赏、投入，其实也是基于福格的行为模型 MAP(Motivation、Ability、Prompt)。 触发分外部触发和内部触发，内部触发更可持续，如情绪触发或上一个行为习惯结束后的触发。奖赏（抑或动机）也分外部和内部的，内部动机（文中提到的操控感、成就感、终结感）也更可持续。所以得多挖掘这种可持续的触发和动机。 投入环节，增加了离开的“沉没成本”，也降低“行动”阻碍的心理门槛；“行动”是为了及时满足，而“投入”则是为了延迟满足。同时投入可以增强生态机制，平台和用户都受益。
全书读起来很轻松很舒服，不仅限于设计，书中的很多理论，能够解释现实中人的诸多认知与行为，不错的一本剧。
爱上的当然不是对方。 那爱的是爱情本身么？ 还是对方眼中的自己的样子？ 还是自己眼中自己的样子？
世界上最大的力量是忍耐 很多苦来自不调和 一、我与物的关系不调和 二、我与人的关系不调和 三、我与身的关系不调和 四、我与心的关系不调和 五、我与欲的关系不调和 六、我与见的关系不调和 七、我与自然的关系不调和 读完未知演员的书，再次豁然开朗，还不够忍哦
看到评论里写的一个观点特别好 政府没有直接将溥仪作为战犯杀掉是很有意义的，通过改造不仅使他自己获得了新生，也让后人们了解了宝贵的历史真相。 在那个动乱的年代里，有很多人确实是罪大恶极的加害者，可换个角度来讲谁又能肯定他们不是乱世和腐朽旧思想的受害者呢…… 他多次在文中写到了是非二字，所以我很确定他已经从一个只活在自己主观世界崇尚至高权力的人蜕变成为了一个可以分辨是非的新人，这点真的让人欣慰 总之，这部剧让我了解到了不一样的溥仪以及他笔下的历史，还是充满了真情实感的！
角度非常奇妙，推荐，业财融合，精益财务等知识让我眼前一亮，书中的费用管控集数也非常好，这些应该通过自动化实现，而财务真正需要花时间的是降低企业的成本。
财务报表就像作战中的地图，不懂财务的管理者即使成功也是偶然。思路清晰、通俗易懂，没有繁琐的会计处理流程，而是站在管理者的角度统筹规划分析思考企业的财务运营情况，案例引用恰到好处，收获很大！ 一 资产负债表问题 1、表示企业拥有的资产与承担的义务 ；2、关注：银行借款期限、应收账款与存货的金额， 存货、资本公积是企业较易粉饰的科目 。案例：奥林巴斯。 通过并购转移亏损、资产采用历史成本记账，虚增利润。 二 利润表问题 1、作用：告诉投资者或管理者，企业是怎么赚钱的，利润是怎么来的 2、利润=收入-支出（成本费用） 成本：与生产相关的料（原材料）、工（生产车间人工费）、费（生产机器设备使用及维护费用）； 费用：与产品及收入没有直接关系的支出。包括管理费用、销售费用、财务费用。 3、分析利润表的三项原则： 书中介绍的比较详细。例：房地产企业应重点关注存货周转率。 投资者还应当关注支付给职工及为职工支付的现金这一重要指标。有不少上市公司在利润表中大量地提取职工薪酬，却没有实际发放，这种情况表明，这些公司在现金流量方面存在巨大的缺口，这样的缺口就是投资者特别需要注重的，这是一个非常简单而且非常惯用的指标。 案例：绿城中国与九龙仓的成功合作 长期偿付能力主要包括资产负债率；短期偿债能力包括流动比率和速动比率。
十和之一，仿若穿越时空款款而来，你看到了古，也看到了今，你看到了亲情友情乡情，也看到了思恋眷恋怀念，你看到了一生自在，也看到了一生艰苦，看到了一生曲艺，更看到了好事行龙！ 一个女子，一个艺术家，一个漂泊的人，一个思恋亲人的人，一个会让你动容的人。 让我们好好的经营我们自己的一生吧！
这部剧言辞很犀利，故事很励志，当头棒喝，发人深省。越看越能感觉到躯体里潜藏的洪荒之力开始按捺不住了，小宇宙即将爆发。然而当你看完整本剧时，心境又趋于平和。 你以为的极限，只是别人的起点。我们都太轻易给自己设限，用一种看似合理化的解释来说服自己，说服自己的局限性是存在的是合理的。说服自己所有的成功都是个例，个例的成功都是因为别人有更好的基础资源。我们总是住在自我愿景的小世界里，就像“装在套子里的人”，不愿意轻易改变，哪怕只是凭窗远眺，你也惶恐不安心有余悸。 就像文中写的:你同学都身价过亿了，你还在战胜拖延症这件事上下不了决心！ 其实，励志故事的内容无非那么几项——坚强，勇敢，坚持，勤奋，逆境出人才，等等。我们缺少的，并不是别人的成功要领，而是对自己的改变：戒掉拖延症，克服懒惰、对自己的无限宽容与高度自信。 文中讲述了生活的方方面面，其实究其根源，对应法则都是一样的。你不能只是每天喊喊口号，你不能只是安于现状乐享其成，你不能只是给自己的不努力不作为找各种合理化的借口。你应该做的事是从现在开始去努力去行动去改变。业精于勤，荒于嬉！千里之行始于足下！现在的每一天都是不进则退！努力了不一定有收获，但是不努力肯定没有！
但讽刺的是，当一部好剧塑造出生动有血肉的警察形象时，那一边唐山事件却在不断发酵，希望真的能守住职责，不负警察荣誉。
本剧的上瘾模型：触发、行动、多变的酬赏、投入，其实也是基于福格的行为模型 MAP(Motivation、Ability、Prompt)。 触发分外部触发和内部触发，内部触发更可持续，如情绪触发或上一个行为习惯结束后的触发。奖赏（抑或动机）也分外部和内部的，内部动机（文中提到的操控感、成就感、终结感）也更可持续。所以得多挖掘这种可持续的触发和动机。 投入环节，增加了离开的“沉没成本”，也降低“行动”阻碍的心理门槛；“行动”是为了及时满足，而“投入”则是为了延迟满足。同时投入可以增强生态机制，平台和用户都受益。
全书读起来很轻松很舒服，不仅限于设计，书中的很多理论，能够解释现实中人的诸多认知与行为，不错的一本剧。
爱上的当然不是对方。 那爱的是爱情本身么？ 还是对方眼中的自己的样子？ 还是自己眼中自己的样子？
世界上最大的力量是忍耐 很多苦来自不调和 一、我与物的关系不调和 二、我与人的关系不调和 三、我与身的关系不调和 四、我与心的关系不调和 五、我与欲的关系不调和 六、我与见的关系不调和 七、我与自然的关系不调和 读完未知演员的书，再次豁然开朗，还不够忍哦
看到评论里写的一个观点特别好 政府没有直接将溥仪作为战犯杀掉是很有意义的，通过改造不仅使他自己获得了新生，也让后人们了解了宝贵的历史真相。 在那个动乱的年代里，有很多人确实是罪大恶极的加害者，可换个角度来讲谁又能肯定他们不是乱世和腐朽旧思想的受害者呢…… 他多次在文中写到了是非二字，所以我很确定他已经从一个只活在自己主观世界崇尚至高权力的人蜕变成为了一个可以分辨是非的新人，这点真的让人欣慰 总之，这部剧让我了解到了不一样的溥仪以及他笔下的历史，还是充满了真情实感的！
角度非常奇妙，推荐，业财融合，精益财务等知识让我眼前一亮，书中的费用管控集数也非常好，这些应该通过自动化实现，而财务真正需要花时间的是降低企业的成本。
财务报表就像作战中的地图，不懂财务的管理者即使成功也是偶然。思路清晰、通俗易懂，没有繁琐的会计处理流程，而是站在管理者的角度统筹规划分析思考企业的财务运营情况，案例引用恰到好处，收获很大！ 一 资产负债表问题 1、表示企业拥有的资产与承担的义务 ；2、关注：银行借款期限、应收账款与存货的金额， 存货、资本公积是企业较易粉饰的科目 。案例：奥林巴斯。 通过并购转移亏损、资产采用历史成本记账，虚增利润。 二 利润表问题 1、作用：告诉投资者或管理者，企业是怎么赚钱的，利润是怎么来的 2、利润=收入-支出（成本费用） 成本：与生产相关的料（原材料）、工（生产车间人工费）、费（生产机器设备使用及维护费用）； 费用：与产品及收入没有直接关系的支出。包括管理费用、销售费用、财务费用。 3、分析利润表的三项原则： 书中介绍的比较详细。例：房地产企业应重点关注存货周转率。 投资者还应当关注支付给职工及为职工支付的现金这一重要指标。有不少上市公司在利润表中大量地提取职工薪酬，却没有实际发放，这种情况表明，这些公司在现金流量方面存在巨大的缺口，这样的缺口就是投资者特别需要注重的，这是一个非常简单而且非常惯用的指标。 案例：绿城中国与九龙仓的成功合作 长期偿付能力主要包括资产负债率；短期偿债能力包括流动比率和速动比率。