盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。
实行首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。
执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。加强重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量安全管理，推进合理检查、用药和治疗。
推动越州医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。
陈夏是个相信制度的人，“人治”风险太大了，这取决于院长愿不愿做个“好人”，是不是一个有担当的人。
你碰到个好院长，医院发展就好。你改天换了个坏院长，医院马上就是一团糟糕。
所以陈夏要做的，就是将医院方方面面，角角落落都用制度固定下来，连院长都不能违反。
当权者不首先破坏游戏规则，这样的管理制度才是现代化的。
家天下，成就不了现代化。
最后一个，玛格利特医院将帮越州医院建立“急救中心”、“重症监护中心”这两个重要科室，远期还有一个“疑难病中心”。
八十年代，华国医院几乎没有现代化的“急救中心”，像越州医院这样的急诊科，其实说白了就是“夜门诊”。
医院只有一辆救护车，基本上只有城区范围内，或者重点厂矿企业还能用急救车运送下病人，
出了城区，到了广大农村，急救车根本就不去，这批人只能等死。
还有现在的急诊科外科基本上只能做些简单清创缝合，一些急诊手术是开展不了的，比如阑尾炎就不能做，没这个无菌手术室，医生水平也不够。.r./
这时候如果有急诊病人，一般都是电话打到相关科室那里，医生、护士、麻醉师再从家里赶过来。
碰到一个危重病人，往往就会错失最佳的抢救机会，毕竟医生从家里赶过来是需要额外时间的。
急诊内科也问题多多，就比如
