啪……
陈峰此言，让在场众人纷纷鼓掌，觉得真的是说到点子上了。
“以上就是我讲的三个大原则，作为一个管理者，第一，一定要会培养人，让你的下属有发挥的机会，第二，做事的时候一定要用心，要学会思考，第三，一定要将心比心。”
“这三个原则，简单的概括的话，第一个是带人，第二个是做事，第三个是做人，任何管理中遇到的难题，都可以用这三个大原则去解决。”
“好，啰啰嗦嗦讲了这么多，大家可能都听烦了，下面就留给大家提问的时间，你们有什么问题尽管问我，我们一起探讨。”
啪……
陈峰讲完之后，在场众人先是发出一阵掌声，而后便开始了提问环节。
“陈总您好，我发现有些下属做事的时候喜欢偷奸耍滑，遇到这种事情该如何处理？”一名生产部门的副经理站起来提问道。
“很好，遇到这种事情你要参考第三个大原则，不要直接就把对方叫过来臭骂一顿，要将心比心的去想，对方为什么会这样？是不是我平时太过严厉了，导致别人不敢做事？”
“又或者我平时处事不够公道，别人觉得反正做多做少都一样，那还不如干脆少做一点。”
“再或者我是否定下的制度规则不够好，导致下面的人有空子可钻？”
“总之，你要先站在对方的立场想问题，摸清楚情况，然后再对症下药，不能一上来就主观判断，觉得是别人的品行问题，这样是永远解决不了问题的。”
陈峰朝提问的人说道。
“谢谢陈总的指点，我知道问题出在哪里了。”那位提问的生产经理听完陈峰一番话后，再结合自己平时的一些所作所为，已是有了答案。
“陈总，您好，对于您刚才说的要用心做事，要用长远的眼光看问题，我听了之后，很受启发，可是我不知道该如何培养自己长远的眼光？”
生产部门的副经理提问之后，坐在中间位置的郑文斌站起来提问道。
他的话音一落下
