“当前,厂里的采购体系基本处于瘫痪状态,急需要改变,长青同志已经过去担任供销处处长了,我让他主抓采购工作,分管副处长也暂时没有到位,只能依靠他亲自抓了,长青同志的人品还是可以信赖的,但他一个人的力量还是有限的。所以还得给他配备合适的帮手,负责具体工作,我思考再三,也只有你最适合。厂党委已经研究通过了,让你担任供销处采购一科副科长,正式任命很快就会下来。”
石厂长盯着我,眼睛里充满了信任或许还有期待:“对你的品行,我是完全信任的,采购部门再也出不得问题啦,在采购部门的用人问题上,品行是我要考虑的第一因素。”
“或许你对采购的具体工作还不是熟悉,但是你对采购工作有想法,总体思路也是符合厂里的方向的。刚开始工作可能也会有些压力,这很正常,像我,原来只负责生产工作,现在负责全面工作,也会有很多困难和压力嘛,但我相信你在经过这两年的磨练,已经成熟了,再加上你本身的素质不错,适应新工作应该没有问题。”
“采购工作呢,选对人只是最基本的问题,更重要的是建立“公开、公平、公正”的采购机制,避免采购行为的个人决定的影响力过大的情况,尽量用招投标、比选等制度和机制来决定采购行为而不是哪个人来决定。这样一则可以尽量节约厂里采购成本,另外呢也可以降低采购部门的廉政风险,避免发生以前那样采购环节的腐败行为。”
“当然,这不是一件简单的事情,要经过艰辛的过程和努力,但是必须下定这个决心,从根子上来解决这个问题。但是厂里的生产一天都不能停,原材料的采购也要跟上,在这次厂里的采购问题发生以后,也对我们的供应商造成了很大的影响,现在我们的很多供应商可以说是各种想法都有,生怕牵连到他们,如果把供应商全都一棍子打死了,恐怕也没有其他人再销售原材料给我们了,因此,对供应商还要策略一点,灵活一点。这也是我要重点嘱咐你的事情。”
“大多数供应商其实也是不愿意靠送礼,行贿的方式来做业务的,不过他