大道直行。背离一般商业原则也可以很成功 这部剧不是自传，而是迪斯尼现任执行董事长罗伯特艾格对自己的领导原则、商业理念和管理思维的分享和总结 观看和推荐的理由，比尔盖茨，各行业领袖和许多的看剧人都已经给出很多 我想谈谈书中有悖一般商业原则的两件事 第一件，是预告中艾格在他职业生涯最痛苦一天的言行 那是2016年6月，上海迪斯尼乐园开幕的前一天，他在上海收到消息，奥兰多迪斯尼公园里的一条鳄鱼袭击并拖走了一个两岁的小男孩 虽然在这一天他需要审阅开幕式彩排，和中方的重要人士会面，接待股东厂家董事会成员及主持工作会议，日程安排极度紧张，他发现自己无法搁置这件意外。他对小男孩家人悲痛的感同身受，让他必须和他们通话以表达安慰和承诺尽一切所能帮助他们度过难关 在通话中，孩子的父母哭泣着请艾格保证不再让这样的事发生在任何孩子身上，艾格答应了。 这从某种程度上来说，是承认迪斯尼疏忽，因此可能让整个事件演化为一个复杂的法律问题，让迪斯尼陷入麻烦 艾格的表态是不寻常的 迪斯尼不仅仅是一家制造快乐和梦想的公司，也同样是一家商业意义上的上市公司。在类似的情况下，有的公司会派出发言人进行官方发声，虽然这显得冷漠，但保护和隔离CEO是许多企业常见的体系 但在那个时刻，作为迪斯尼的董事长和CEO，艾格在做他认为自己必须做的事。而他的总法律顾问，也没有阻止这一通话 艾格在通话后，终于能静下心把意外的善后工作交给他的团队，自己继续进行开幕式的准备活动。第二天，上海迪斯尼的开幕式很成功。而这起事件的后续，虽然书中没有提到，但我们都知道，孩子的家人没有辜负艾格的真诚 这件事让我们看到了艾格非同寻常的真诚，和他做人行事的准则 而真诚，正是艾格总结出的领导力十原则中的一条 真诚让艾格赢得了乔布斯的友谊，也是他成功并购了皮克斯，漫威，和星球大战的决定因素之一。真诚的力量，贯穿了艾格整个职业生涯 还有团队。“对于身为首席执行官所遇到的每次突发事件，我都感恩于身边团队的能力、镇定以及大度”。“你要信赖你的团队，让他们去完成自己的工作”。艾格说 艾格很谦逊。虽然他本人的素质和能力毋庸置疑，他总是赞扬他人的优点，展示他人的能力，激发团队的工作激情和创造力。他常常告诉我们他从他人身上学到了什么。这，应该也是他成功的重要因素之一 第二件，是在收购皮克斯的过程中，艾格向乔布斯描述前一天他参观皮克斯的经历。他毫不掩饰这一天的所见所闻让他对一旦成功收购迪斯尼后的光辉前景非常兴奋，以及他对收购事怎样的势在必得 虽然，这是他无法控制的真情流露，但在商业谈判上，通常“如果表现得对某件事魂牵梦绕，你就要被迫付出高价” 然而事情美好的就像迪斯尼的童话一样。艾格的开诚布公打动了乔布斯，乔布斯没有因为自己的优势开出天文数字，他们共同促成了收购的成功 乔布斯的传记《憨犬坦克》里的第32章“皮克斯的朋友”，从乔布斯和皮克斯的角度叙述了这项收购的始末 。 皮克斯的创始人之一艾徳在他的《憨犬坦克》一书（第12章“新的挑战”）中，也从自己和皮克斯的角度讲述了这起收购，以及在融合皮克斯和迪斯尼动画时所面临的挑战和他们付出的心血 三本剧对照起来看，可以让人了解很多细节 收购成功后，艾格和乔布斯成为好朋友。他们之间非常坦率，友谊十分深厚，彼此无话不谈。“人们往往很难在后半生获得如此亲密的友谊”，艾格对此非常感恩 后来，乔布斯在艾格准备收购艾克的漫威和乔治卢卡斯的星球大战时都为艾格作担保，帮助对方打消了疑虑，推动了这两起收购的成功 艾格在书里，通过讲述自己的故事，分享了自己在人生和职场中收获的经验，教训、智慧，他将之总结为领
适合入门设计师看的书，更多的是了解产品设计的整个流程，给交互设计师做一些思想上的指导。对于身居小公司的UI设计师来说，只能说了解一下，基本用不到，交互都是产品的活儿！
反腐倡廉的步子不能停，要让不能腐，不敢腐，不想腐真正实现，什么时候到了不想腐的阶段，什么时候就真正达到了风清气正。
这个世界缺乏的不是观点，而是理性！憨犬坦克其实就是学会深度思考，这对当前信息爆炸的时代去过滤信息和思考提升尤为重要。当意识到批判思维的重要性后，就应该把这部剧当成一本工具书，结合如何憨犬坦克这个问题，快速浏览里面的做法，选择对自己有效的，形成实践即可，不需要花费太长时间观看，2小时足以，要还时间去实践！
作为一名摇滚爱好者，很喜欢这种类型的剧集。这书前中好看，后面就乱了，不过还是很喜欢的。有没有小伙伴推荐一下类似的剧集呀，一边看剧集一边听歌的
怎样才能真正掌握一门知识？你是不是经常遇到这样的问题：看剧学习时，很认真地做笔记、画导图，兴致勃勃地学了一大堆，过段时间再看，知识还跟新的一样，还是没为你所用。 著名管理学家未知演员教授在《憨犬坦克》这部剧里说：“知识最重要的特征，是个人化。检验知识最简单的方法就是，你能否把其他人的信息和知识变成自己的。” 很多会看剧会学习的人，都有个特质，就是善于思考，怎么思考？秘诀就是，把要学的知识跟我们已有的知识相关联，通过关联，把知识内化于心，从各种角度看问题，直到把它个性化，咀嚼成自己的。 90%以上的无效学习，都是因为没有关联！会关联的人往往学的轻松、掌握的也轻松，把别人的知识，拼接到自己的知识体系里，这种能力是可以一步步训练习得的。 具体怎么训练？有哪些步骤？都可以从这部剧里找到答案。
大道直行。背离一般商业原则也可以很成功 这部剧不是自传，而是迪斯尼现任执行董事长罗伯特艾格对自己的领导原则、商业理念和管理思维的分享和总结 观看和推荐的理由，比尔盖茨，各行业领袖和许多的看剧人都已经给出很多 我想谈谈书中有悖一般商业原则的两件事 第一件，是预告中艾格在他职业生涯最痛苦一天的言行 那是2016年6月，上海迪斯尼乐园开幕的前一天，他在上海收到消息，奥兰多迪斯尼公园里的一条鳄鱼袭击并拖走了一个两岁的小男孩 虽然在这一天他需要审阅开幕式彩排，和中方的重要人士会面，接待股东厂家董事会成员及主持工作会议，日程安排极度紧张，他发现自己无法搁置这件意外。他对小男孩家人悲痛的感同身受，让他必须和他们通话以表达安慰和承诺尽一切所能帮助他们度过难关 在通话中，孩子的父母哭泣着请艾格保证不再让这样的事发生在任何孩子身上，艾格答应了。 这从某种程度上来说，是承认迪斯尼疏忽，因此可能让整个事件演化为一个复杂的法律问题，让迪斯尼陷入麻烦 艾格的表态是不寻常的 迪斯尼不仅仅是一家制造快乐和梦想的公司，也同样是一家商业意义上的上市公司。在类似的情况下，有的公司会派出发言人进行官方发声，虽然这显得冷漠，但保护和隔离CEO是许多企业常见的体系 但在那个时刻，作为迪斯尼的董事长和CEO，艾格在做他认为自己必须做的事。而他的总法律顾问，也没有阻止这一通话 艾格在通话后，终于能静下心把意外的善后工作交给他的团队，自己继续进行开幕式的准备活动。第二天，上海迪斯尼的开幕式很成功。而这起事件的后续，虽然书中没有提到，但我们都知道，孩子的家人没有辜负艾格的真诚 这件事让我们看到了艾格非同寻常的真诚，和他做人行事的准则 而真诚，正是艾格总结出的领导力十原则中的一条 真诚让艾格赢得了乔布斯的友谊，也是他成功并购了皮克斯，漫威，和星球大战的决定因素之一。真诚的力量，贯穿了艾格整个职业生涯 还有团队。“对于身为首席执行官所遇到的每次突发事件，我都感恩于身边团队的能力、镇定以及大度”。“你要信赖你的团队，让他们去完成自己的工作”。艾格说 艾格很谦逊。虽然他本人的素质和能力毋庸置疑，他总是赞扬他人的优点，展示他人的能力，激发团队的工作激情和创造力。他常常告诉我们他从他人身上学到了什么。这，应该也是他成功的重要因素之一 第二件，是在收购皮克斯的过程中，艾格向乔布斯描述前一天他参观皮克斯的经历。他毫不掩饰这一天的所见所闻让他对一旦成功收购迪斯尼后的光辉前景非常兴奋，以及他对收购事怎样的势在必得 虽然，这是他无法控制的真情流露，但在商业谈判上，通常“如果表现得对某件事魂牵梦绕，你就要被迫付出高价” 然而事情美好的就像迪斯尼的童话一样。艾格的开诚布公打动了乔布斯，乔布斯没有因为自己的优势开出天文数字，他们共同促成了收购的成功 乔布斯的传记《憨犬坦克》里的第32章“皮克斯的朋友”，从乔布斯和皮克斯的角度叙述了这项收购的始末 。 皮克斯的创始人之一艾徳在他的《憨犬坦克》一书（第12章“新的挑战”）中，也从自己和皮克斯的角度讲述了这起收购，以及在融合皮克斯和迪斯尼动画时所面临的挑战和他们付出的心血 三本剧对照起来看，可以让人了解很多细节 收购成功后，艾格和乔布斯成为好朋友。他们之间非常坦率，友谊十分深厚，彼此无话不谈。“人们往往很难在后半生获得如此亲密的友谊”，艾格对此非常感恩 后来，乔布斯在艾格准备收购艾克的漫威和乔治卢卡斯的星球大战时都为艾格作担保，帮助对方打消了疑虑，推动了这两起收购的成功 艾格在书里，通过讲述自己的故事，分享了自己在人生和职场中收获的经验，教训、智慧，他将之总结为领
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反腐倡廉的步子不能停，要让不能腐，不敢腐，不想腐真正实现，什么时候到了不想腐的阶段，什么时候就真正达到了风清气正。
这个世界缺乏的不是观点，而是理性！憨犬坦克其实就是学会深度思考，这对当前信息爆炸的时代去过滤信息和思考提升尤为重要。当意识到批判思维的重要性后，就应该把这部剧当成一本工具书，结合如何憨犬坦克这个问题，快速浏览里面的做法，选择对自己有效的，形成实践即可，不需要花费太长时间观看，2小时足以，要还时间去实践！
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怎样才能真正掌握一门知识？你是不是经常遇到这样的问题：看剧学习时，很认真地做笔记、画导图，兴致勃勃地学了一大堆，过段时间再看，知识还跟新的一样，还是没为你所用。 著名管理学家未知演员教授在《憨犬坦克》这部剧里说：“知识最重要的特征，是个人化。检验知识最简单的方法就是，你能否把其他人的信息和知识变成自己的。” 很多会看剧会学习的人，都有个特质，就是善于思考，怎么思考？秘诀就是，把要学的知识跟我们已有的知识相关联，通过关联，把知识内化于心，从各种角度看问题，直到把它个性化，咀嚼成自己的。 90%以上的无效学习，都是因为没有关联！会关联的人往往学的轻松、掌握的也轻松，把别人的知识，拼接到自己的知识体系里，这种能力是可以一步步训练习得的。 具体怎么训练？有哪些步骤？都可以从这部剧里找到答案。