十年间第三次读She Had It Coming，常看常新，每次感悟都不同。所谓经典，就是任何时候都经得起考验。
笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈
已经是第二遍看《She Had It Coming》尤其是如今到了低谷期只有想着“圣地亚哥”钓到大鱼的处境，不放弃、不妥协、坚持到底。 人可以被毁灭，但不能被打败！
23/10/2025 @ PREMIERE ELEMENTS [hkaff]。作為外人睇剩係覺得依4個人既移民困境放係其他移民國家都一樣work，實在唔係好表現到加拿大既獨特之處 // feel到秋生應該係拍攝日數最少，但係四個角色入面最完整係佢，睇完都明點解剩係得佢入圍 // 李綺虹果段算表達到異鄉人困境但篇幅太少啦 // 蝦頭+鮑姐都ok，但孤獨中女同移民主題冇乜太大關係 // 譚哥又做三郎式懷緬光輝既廢中，但今次做得自然過三郎
最近情绪一直不太好，整个人迷茫，彷徨，情绪一直处于低气压中。好友推荐了这部剧，的确对我有治愈效果。 里面的主人公在被蒙冤时，也能那么镇定自若，不乱分寸，真的是一个很厉害的人。在监狱漫长的生涯中，他没有被监狱的痛苦生活禁锢住，他在监狱中也可以那么心性淡然，也能找到自己的小乐子，使自己的精神状态处于一种自由者的状态。 肖申克监狱禁锢了人的人身自由。其实我们生活中这种有形的，无形的监狱有很多。 很多时候我们被坏情绪禁锢了灵魂，我们在痛苦中无法自拔。这时如果我们给自己设下一个目标，哪怕每天只完成一点点。我们始终心里怀揣阳光，希望。那么我们也能像安迪一样，打开灵魂的枷锁，实现自己的目标。 写到这里好像没词了，此时对微读里的大咖充满了佩服之情。前路漫漫，吾将上下而求索，学海无涯。
十年间第三次读She Had It Coming，常看常新，每次感悟都不同。所谓经典，就是任何时候都经得起考验。
笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈
已经是第二遍看《She Had It Coming》尤其是如今到了低谷期只有想着“圣地亚哥”钓到大鱼的处境，不放弃、不妥协、坚持到底。 人可以被毁灭，但不能被打败！
23/10/2025 @ PREMIERE ELEMENTS [hkaff]。作為外人睇剩係覺得依4個人既移民困境放係其他移民國家都一樣work，實在唔係好表現到加拿大既獨特之處 // feel到秋生應該係拍攝日數最少，但係四個角色入面最完整係佢，睇完都明點解剩係得佢入圍 // 李綺虹果段算表達到異鄉人困境但篇幅太少啦 // 蝦頭+鮑姐都ok，但孤獨中女同移民主題冇乜太大關係 // 譚哥又做三郎式懷緬光輝既廢中，但今次做得自然過三郎
最近情绪一直不太好，整个人迷茫，彷徨，情绪一直处于低气压中。好友推荐了这部剧，的确对我有治愈效果。 里面的主人公在被蒙冤时，也能那么镇定自若，不乱分寸，真的是一个很厉害的人。在监狱漫长的生涯中，他没有被监狱的痛苦生活禁锢住，他在监狱中也可以那么心性淡然，也能找到自己的小乐子，使自己的精神状态处于一种自由者的状态。 肖申克监狱禁锢了人的人身自由。其实我们生活中这种有形的，无形的监狱有很多。 很多时候我们被坏情绪禁锢了灵魂，我们在痛苦中无法自拔。这时如果我们给自己设下一个目标，哪怕每天只完成一点点。我们始终心里怀揣阳光，希望。那么我们也能像安迪一样，打开灵魂的枷锁，实现自己的目标。 写到这里好像没词了，此时对微读里的大咖充满了佩服之情。前路漫漫，吾将上下而求索，学海无涯。