一、总结 大部分人朝九晚五工作赚钱几十年，年纪大了才真正有时间和钱享受生活，最好的青春岁月却一去不返了。我们要转变思维，快车道是更好的选择。 什么是财富 财富/幸福 = 健康 + 自由 + 良好的人际关系； 财富是一个过程，不是结果； 三种财富路线图 人行道➡️贫穷，财富 = 收入 + 债务； 慢车道➡️平庸，财富 = 工作 + 市场投资； 快车道➡️财富，财富 = 净利润 + 资产价值； 慢车道的财富误区 用时间换钱 薪水和价值按时间计算，忽略时间是有限的、极其宝贵的； 依靠时间复利的投资收益，时间漫长且不可控； 认知局限 把自己局限在慢车道上，按部就班的毕业找工作，提高工作价值，看不到其他选项； 听信理财大师传授的成功之道 他们教别人买基金、定期定投策略，但他们不是靠这个挣钱的； 他们将慢车道卖给你，自己走的却是快车道； 快车道满足的5条戒律 需求戒律 满足外部市场的需求，而不是只考虑自己的利益和兴趣； 帮助百万人，你就会成为百万富翁。（影响力定律）； 进入戒律 容易走的路更拥挤，竞争更激烈，利润更低； 打造差异化，避免商品化，比别人做得更好； 控制戒律 掌握控制权，而不是一个搭便车者； 自己开公司，优先付钱给自己； 做一个生产者、创造者，承担责任； 规模戒律 突破规模和量级的限制，利用杠杆，实现指数级增长； 时间戒律 无法脱身的生意只是一个工作，拥有一个摇钱树； 被动收入，让时间与业务脱钩； 快速致富的三条大道 互联网； 创新：写书、发明或提供服务； 创造规模效应； 举例： 租赁系统：房地产、许可和专利； 计算机/软件系统：互联网和软件企业； 内容系统：写作、博客和杂志； 分销系统：特许经营、连锁、网络营销和电视购物； 人力资源系统； 应该怎么做 选择 你的一切都是你选择的结果，反省过去，向前看； 先集中精力做好一个领域，而不是到处撒网； 梦想和激情 写下你梦想中的生活方式，确认目标计划，不断提醒激励自己； 学习 教育开始于毕业之后，不要停止学习； 了解财务知识； 打造品牌 差异化，独特的销售主张； 人员管理 放弃有毒的人际关系； 不要100%信任不熟悉的人，但给他们机会证明自己； 好的会计师和律师会为你省下一大笔钱； 你的员工向外界展现了公司的公共形象； 客户管理 把客户抱怨转化为机会，超越客户期待； 消费者基于情绪而不是实用性做出购买决定； 人们天性喜欢谈论自己，要引入互动； 执行 立即开始行动； 想法不能只是说说，重要的是去实施； 二、行动 道理都懂，实践起来还是十分困难。 不断学习，发现机会，勇于尝试。
这是我看过的最好看的京圈高干文，赵平津真的爱惨了黄西棠，哭得我，已经看过很多遍了，但每一次都会看哭。
犹太人用虔诚的信仰，外化于形，内化于心，知行合一，从始至终没曾间断，形成了一个伟大而坚强的民族，这当中有许多都是普世价值观，作为人类大家庭的中的一员，我们都值得去学习其中的精华。
一个出身于非历史专业学者写出的一部巨著，通过七张面孔认识了整个大明王朝。立意新颖，内容新且充实，不同于一般板着脸的历史学者所写出的学究类的文章。 大明王朝是中国古代历史上最后一个汉人王朝，也是唯一一个先奠定南方基业后图北方成功的王朝。大明王朝皇帝，除了朱元璋和朱棣外，大部分皇帝庸碌无为，昏君庸君尤其多，比如荒唐贪玩正德帝，家家净者嘉靖帝，三十年不上朝、明朝灭亡源头万历帝，一月皇帝泰昌帝，木匠皇帝天启帝等等。但是明朝却是文官政治最为成熟的王朝，皇帝无道，统治机器在文官集团的操刀下正常运转。与昏庸的皇帝相反的是，明朝出现了大量的贤相良臣，如三杨，杨廷和，徐阶，以及最伟大的古代政治家之一的张居正。同时，明朝也出现了大量有名的宦官和佞臣奸相，如王振，刘瑾，魏忠贤；严嵩等。明朝覆亡之时，各类人物表现不一，有死国者，有无奈投降者，有竭力谄媚者。不一而足。 明朝的人是复杂的，因廷仗（打屁股）而死的所谓忠臣前赴后继，但是这帮文臣的出发点值得思考，有几人是因国事而死，又有几人是为了名垂青史？ 明朝有多个面孔，从任何单一角度去考量都会出现盲人摸象的窘境。 特别喜爱这部剧。
再加回四星，最后两篇和番外很有趣，如果番外放到最前面 也许能从整书里读出更多意趣。
Think big, think long. 艾琳·邓恩：一个有伟大格局观的创业者和投资人，有人说他是中国最接近巴菲特的投资人。 投资理念：与具有伟大格局观者同行，做时间的朋友，奉行长期主义理念，深度研究行业和企业，挖掘商业底层逻辑，发现对人类生活有价值的伟大企业，为优秀的企业进行科技赋能，使优秀的企业为人类创造更大的价值。 艾琳·邓恩说他最佩服的人有两个：一个是巴菲特，一个是史文森。 巴菲特是价值投资的鼻祖级人物，艾琳·邓恩没有简单的模仿巴菲特的投资理念，而是将巴老的投资哲学与中国改开后的发展历程相结合，将西方文化与中国的老庄哲学相结合，“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言，下自成蹊”是艾琳·邓恩推崇的投资哲学和人生哲学。 实际上，艾琳·邓恩和巴菲特的投资理念差别还是挺大的，主要体现在三个方面： 1、对企业价值的认识：巴菲特更多的是发现伟大的企业，无条件相信管理层，不过多参与企业的经营，巴老做的主要工作是发现有价值的企业；艾琳·邓恩不仅仅是通过深度研究发现有价值的企业，艾琳·邓恩的高瓴还会利用自己本身的优势为企业进行科技赋能，尤其是对传统企业进行的数字化和信息化的改造，是一个发现价值然后再进一步创造价值的过程。 2、对企业护城河的认识：巴老的护城河是指企业的专利、商标、品牌、特许经营资质、成本优势、转换成本或者网络效应等，是静态的护城河；而艾琳·邓恩认为护城河应该是动态的、变化的，艾琳·邓恩认为世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 3、对科技股的态度：投资界够知道，巴老是不太细化科技股的，美国那么多伟大的高科技公司，巴老买入的很少，比尔盖茨曾经邀请巴老投资微软，被巴老给拒了。而艾琳·邓恩则是主张用科技的力量去改造传统行业的，高瓴也投资了大批科技股，善于主动拥抱变化和创新。这个应该主要还是二者所处的年代不同造成的吧，巴老1930年生，艾琳·邓恩1972年生，巴老的青春年华都是跟传统企业相伴的，虽然巴老是个非常热爱学习的同学，但是跟大学毕业后就开始使用高科技产品的艾琳·邓恩相比，对高科技的认识肯定跟艾琳·邓恩是不一样的。 看一下艾琳·邓恩传奇的投资案例： 2005年6月1日，艾琳·邓恩带着几个从来没有做过投资的人创立了高瓴资本，艺高人胆大吧，哈哈，更牛的还在后面。 2005年7月，得到了恩施史文森管理的耶鲁大学基金会的2000万美元作为种子基金，小店算是开张了吧，还是挺顺利的，结果艾琳·邓恩二话没说直接重仓腾讯，在单笔限额内，把最大的一笔投资都押注在了腾讯，彼时的的小企鹅刚上市一年多，还不是现在这个牛逼的小企鹅，敢于重仓，是不是有种初生牛犊不怕虎的赶脚呢！！！！到2020年2月，腾讯公司的估值从2005年的不到20亿美元增长到约5000亿美元，多少倍？？？？反正俺是算不明白了！！！！牛不牛！！！！！！ 2010年，京东还不是现在的京东，为了7500万美元，不知妻美的东哥找到了艾琳·邓恩：“师兄，没钱建物流体系了，给投点钱呗，他日发达了，一起吃肉！”艾琳·邓恩：“兄弟啊，7500万美元够干啥子的啊，买几辆破三轮子都不都，要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，哥有钱，哥就是任性，咋地吧！！！！”结果，拿着师兄投的3亿美元，东哥建成了地球上最牛的物流和供应链体系，当年投资的3个亿美元现在涨了多少倍了咱也不会算啊！！！！（东哥和艾琳·邓恩对话纯属杜撰） 还有一大串牛逼的公司，都有高瓴的身影，腾讯、百度、京东、去哪儿、携程、滴滴、美团、蔚来汽车，美的、格力、蓝月亮、中通快递、百济神州、甘李药业、君实生物、信达生物、药明康德、惠每医疗、美中宜和等等。
（2020-115）13年播出的剧集，过去7年后对大数据的面临早已习以为常了。给五星的原因是大数据带来的改变实在是太强了。（思维、商业、管理） 1️⃣想看电影，打开豆瓣就能搜索到电影的综合评分、分类，帮你选好电影 /// 想吃美食打开美团、大众点评、口碑选择评分高的食物 //// 住酒店打开Airbnb住宿、携程 //// 去旅游打开携程、旅游网站了解热门城市 ////选择剧集也通过评分、推荐来增加我们的追剧清单，我们早已习惯利用大数据为我们更好的选择，同样、我们的选择也带来大数据。 2️⃣大数据的思维变革： 更多，“样本=总体” 更杂，数据更多，容许出差性、大数据也会过滤掉出差数据 更好，更多的去探寻“是什么” 3️⃣大数据的商业变革： 数据化、一切皆可“量化” 数据创新：数据的价值从最基本的用途变为未来的潜在用途 人可以服从于“国家”“宗教”虚构的存在，自然也服从于“数据”“科技”下
优点：简单易读，应用面广泛 缺点：对实际应用和防范的实操性不强，内容属于懂的都懂，不懂的喉咙喊破都没用
还是更喜欢西游记的故事，那里的人物尚有信仰和希望，再多的苦难挫折也能迎面而上。虽然神佛高高在上，神以其意旨凌驾于万物，但每个人还可以企及梦里的一亩花田。 但Thirteen Women哪怕揭示的真相，但却并不是我愿意直视的。生活已经够人拼博的，看破何必说破。要追梦，何必处处指盼他人，悟空需完成的是他的梦。自己的梦，必须靠自己去编织。再无助也不应悲观绝望，若干年后回头再去看他，轻装简行你已在新的征途。
剧情颇有设计，但是对于人物的塑造不是很好。对主角，形容比较单一，一本读起来还好，几本连在一起总是似成相识。对于配角的刻画不够立体，尤其对于书中的女姓形象写得“很幼稚”。
一、总结 大部分人朝九晚五工作赚钱几十年，年纪大了才真正有时间和钱享受生活，最好的青春岁月却一去不返了。我们要转变思维，快车道是更好的选择。 什么是财富 财富/幸福 = 健康 + 自由 + 良好的人际关系； 财富是一个过程，不是结果； 三种财富路线图 人行道➡️贫穷，财富 = 收入 + 债务； 慢车道➡️平庸，财富 = 工作 + 市场投资； 快车道➡️财富，财富 = 净利润 + 资产价值； 慢车道的财富误区 用时间换钱 薪水和价值按时间计算，忽略时间是有限的、极其宝贵的； 依靠时间复利的投资收益，时间漫长且不可控； 认知局限 把自己局限在慢车道上，按部就班的毕业找工作，提高工作价值，看不到其他选项； 听信理财大师传授的成功之道 他们教别人买基金、定期定投策略，但他们不是靠这个挣钱的； 他们将慢车道卖给你，自己走的却是快车道； 快车道满足的5条戒律 需求戒律 满足外部市场的需求，而不是只考虑自己的利益和兴趣； 帮助百万人，你就会成为百万富翁。（影响力定律）； 进入戒律 容易走的路更拥挤，竞争更激烈，利润更低； 打造差异化，避免商品化，比别人做得更好； 控制戒律 掌握控制权，而不是一个搭便车者； 自己开公司，优先付钱给自己； 做一个生产者、创造者，承担责任； 规模戒律 突破规模和量级的限制，利用杠杆，实现指数级增长； 时间戒律 无法脱身的生意只是一个工作，拥有一个摇钱树； 被动收入，让时间与业务脱钩； 快速致富的三条大道 互联网； 创新：写书、发明或提供服务； 创造规模效应； 举例： 租赁系统：房地产、许可和专利； 计算机/软件系统：互联网和软件企业； 内容系统：写作、博客和杂志； 分销系统：特许经营、连锁、网络营销和电视购物； 人力资源系统； 应该怎么做 选择 你的一切都是你选择的结果，反省过去，向前看； 先集中精力做好一个领域，而不是到处撒网； 梦想和激情 写下你梦想中的生活方式，确认目标计划，不断提醒激励自己； 学习 教育开始于毕业之后，不要停止学习； 了解财务知识； 打造品牌 差异化，独特的销售主张； 人员管理 放弃有毒的人际关系； 不要100%信任不熟悉的人，但给他们机会证明自己； 好的会计师和律师会为你省下一大笔钱； 你的员工向外界展现了公司的公共形象； 客户管理 把客户抱怨转化为机会，超越客户期待； 消费者基于情绪而不是实用性做出购买决定； 人们天性喜欢谈论自己，要引入互动； 执行 立即开始行动； 想法不能只是说说，重要的是去实施； 二、行动 道理都懂，实践起来还是十分困难。 不断学习，发现机会，勇于尝试。
这是我看过的最好看的京圈高干文，赵平津真的爱惨了黄西棠，哭得我，已经看过很多遍了，但每一次都会看哭。
犹太人用虔诚的信仰，外化于形，内化于心，知行合一，从始至终没曾间断，形成了一个伟大而坚强的民族，这当中有许多都是普世价值观，作为人类大家庭的中的一员，我们都值得去学习其中的精华。
一个出身于非历史专业学者写出的一部巨著，通过七张面孔认识了整个大明王朝。立意新颖，内容新且充实，不同于一般板着脸的历史学者所写出的学究类的文章。 大明王朝是中国古代历史上最后一个汉人王朝，也是唯一一个先奠定南方基业后图北方成功的王朝。大明王朝皇帝，除了朱元璋和朱棣外，大部分皇帝庸碌无为，昏君庸君尤其多，比如荒唐贪玩正德帝，家家净者嘉靖帝，三十年不上朝、明朝灭亡源头万历帝，一月皇帝泰昌帝，木匠皇帝天启帝等等。但是明朝却是文官政治最为成熟的王朝，皇帝无道，统治机器在文官集团的操刀下正常运转。与昏庸的皇帝相反的是，明朝出现了大量的贤相良臣，如三杨，杨廷和，徐阶，以及最伟大的古代政治家之一的张居正。同时，明朝也出现了大量有名的宦官和佞臣奸相，如王振，刘瑾，魏忠贤；严嵩等。明朝覆亡之时，各类人物表现不一，有死国者，有无奈投降者，有竭力谄媚者。不一而足。 明朝的人是复杂的，因廷仗（打屁股）而死的所谓忠臣前赴后继，但是这帮文臣的出发点值得思考，有几人是因国事而死，又有几人是为了名垂青史？ 明朝有多个面孔，从任何单一角度去考量都会出现盲人摸象的窘境。 特别喜爱这部剧。
再加回四星，最后两篇和番外很有趣，如果番外放到最前面 也许能从整书里读出更多意趣。
Think big, think long. 艾琳·邓恩：一个有伟大格局观的创业者和投资人，有人说他是中国最接近巴菲特的投资人。 投资理念：与具有伟大格局观者同行，做时间的朋友，奉行长期主义理念，深度研究行业和企业，挖掘商业底层逻辑，发现对人类生活有价值的伟大企业，为优秀的企业进行科技赋能，使优秀的企业为人类创造更大的价值。 艾琳·邓恩说他最佩服的人有两个：一个是巴菲特，一个是史文森。 巴菲特是价值投资的鼻祖级人物，艾琳·邓恩没有简单的模仿巴菲特的投资理念，而是将巴老的投资哲学与中国改开后的发展历程相结合，将西方文化与中国的老庄哲学相结合，“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言，下自成蹊”是艾琳·邓恩推崇的投资哲学和人生哲学。 实际上，艾琳·邓恩和巴菲特的投资理念差别还是挺大的，主要体现在三个方面： 1、对企业价值的认识：巴菲特更多的是发现伟大的企业，无条件相信管理层，不过多参与企业的经营，巴老做的主要工作是发现有价值的企业；艾琳·邓恩不仅仅是通过深度研究发现有价值的企业，艾琳·邓恩的高瓴还会利用自己本身的优势为企业进行科技赋能，尤其是对传统企业进行的数字化和信息化的改造，是一个发现价值然后再进一步创造价值的过程。 2、对企业护城河的认识：巴老的护城河是指企业的专利、商标、品牌、特许经营资质、成本优势、转换成本或者网络效应等，是静态的护城河；而艾琳·邓恩认为护城河应该是动态的、变化的，艾琳·邓恩认为世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 3、对科技股的态度：投资界够知道，巴老是不太细化科技股的，美国那么多伟大的高科技公司，巴老买入的很少，比尔盖茨曾经邀请巴老投资微软，被巴老给拒了。而艾琳·邓恩则是主张用科技的力量去改造传统行业的，高瓴也投资了大批科技股，善于主动拥抱变化和创新。这个应该主要还是二者所处的年代不同造成的吧，巴老1930年生，艾琳·邓恩1972年生，巴老的青春年华都是跟传统企业相伴的，虽然巴老是个非常热爱学习的同学，但是跟大学毕业后就开始使用高科技产品的艾琳·邓恩相比，对高科技的认识肯定跟艾琳·邓恩是不一样的。 看一下艾琳·邓恩传奇的投资案例： 2005年6月1日，艾琳·邓恩带着几个从来没有做过投资的人创立了高瓴资本，艺高人胆大吧，哈哈，更牛的还在后面。 2005年7月，得到了恩施史文森管理的耶鲁大学基金会的2000万美元作为种子基金，小店算是开张了吧，还是挺顺利的，结果艾琳·邓恩二话没说直接重仓腾讯，在单笔限额内，把最大的一笔投资都押注在了腾讯，彼时的的小企鹅刚上市一年多，还不是现在这个牛逼的小企鹅，敢于重仓，是不是有种初生牛犊不怕虎的赶脚呢！！！！到2020年2月，腾讯公司的估值从2005年的不到20亿美元增长到约5000亿美元，多少倍？？？？反正俺是算不明白了！！！！牛不牛！！！！！！ 2010年，京东还不是现在的京东，为了7500万美元，不知妻美的东哥找到了艾琳·邓恩：“师兄，没钱建物流体系了，给投点钱呗，他日发达了，一起吃肉！”艾琳·邓恩：“兄弟啊，7500万美元够干啥子的啊，买几辆破三轮子都不都，要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，哥有钱，哥就是任性，咋地吧！！！！”结果，拿着师兄投的3亿美元，东哥建成了地球上最牛的物流和供应链体系，当年投资的3个亿美元现在涨了多少倍了咱也不会算啊！！！！（东哥和艾琳·邓恩对话纯属杜撰） 还有一大串牛逼的公司，都有高瓴的身影，腾讯、百度、京东、去哪儿、携程、滴滴、美团、蔚来汽车，美的、格力、蓝月亮、中通快递、百济神州、甘李药业、君实生物、信达生物、药明康德、惠每医疗、美中宜和等等。
（2020-115）13年播出的剧集，过去7年后对大数据的面临早已习以为常了。给五星的原因是大数据带来的改变实在是太强了。（思维、商业、管理） 1️⃣想看电影，打开豆瓣就能搜索到电影的综合评分、分类，帮你选好电影 /// 想吃美食打开美团、大众点评、口碑选择评分高的食物 //// 住酒店打开Airbnb住宿、携程 //// 去旅游打开携程、旅游网站了解热门城市 ////选择剧集也通过评分、推荐来增加我们的追剧清单，我们早已习惯利用大数据为我们更好的选择，同样、我们的选择也带来大数据。 2️⃣大数据的思维变革： 更多，“样本=总体” 更杂，数据更多，容许出差性、大数据也会过滤掉出差数据 更好，更多的去探寻“是什么” 3️⃣大数据的商业变革： 数据化、一切皆可“量化” 数据创新：数据的价值从最基本的用途变为未来的潜在用途 人可以服从于“国家”“宗教”虚构的存在，自然也服从于“数据”“科技”下
优点：简单易读，应用面广泛 缺点：对实际应用和防范的实操性不强，内容属于懂的都懂，不懂的喉咙喊破都没用
还是更喜欢西游记的故事，那里的人物尚有信仰和希望，再多的苦难挫折也能迎面而上。虽然神佛高高在上，神以其意旨凌驾于万物，但每个人还可以企及梦里的一亩花田。 但Thirteen Women哪怕揭示的真相，但却并不是我愿意直视的。生活已经够人拼博的，看破何必说破。要追梦，何必处处指盼他人，悟空需完成的是他的梦。自己的梦，必须靠自己去编织。再无助也不应悲观绝望，若干年后回头再去看他，轻装简行你已在新的征途。
剧情颇有设计，但是对于人物的塑造不是很好。对主角，形容比较单一，一本读起来还好，几本连在一起总是似成相识。对于配角的刻画不够立体，尤其对于书中的女姓形象写得“很幼稚”。