三星，给宁理加一星
∵像我这种中学生 完全看不懂写的什么玩意 什么恐怖片什么的全在里面 完全就是网络喷子好不好 差评差评 😠
后面太压抑，幸好，思嘉还是那个永远打不倒的乐观主义者，她是一个不妥协的战士。她还年轻，编剧给了她太庞大的生活经历以至于我们忘了她其实才二十八岁，明天还有很多种可能性，所以其实她也算幸运，如果我们当中的芸芸众生能在二十八岁就真正懂得了这些，那么人生也只不过是刚刚开始而已。 她家的人是不知道什么是失败的，哪怕是失败已经在面对面盯着他们也白搭，这股精神使她扬起了下巴。她能够重新得到瑞德。她知道她做得到。还从来没有过她得不到的男人，只要她下定决心要得到他。“我明天再想这事好了，到塔拉去想。那时我就承受得了了。明天，我要想个办法重新得到他。毕竟，明天又是另外一天了。”
怎么说，这篇剧集给我一种怪异的割裂感，当然我愿意将其归因于我自己的问题，一来大概也是我太久没看剧集，高中毕业就基本在涉猎一些知识性的剧集，有些习惯直接通过书本去获得一些实践性强的亦或是理论性的知识。以此为前提，我原以为这本也是偏纪实类的作品，也不得不承认自己作为医学生，编剧在书中叙述的一些经验及其衍生出的观点很难让我不相信书里发生的一切确有其事，至少绝不是无根无据的纯想象和捏造，也不排除我有自己观看习惯的惯性才导致我先入为主的有了上述观点，但越往后书本的内容便愈发偏离实际，更多的给我一种看虚构剧集的感觉（也是这时候查找才发现真的是半虚构剧集），我看了大家的差评有很多也是在控诉这种或真或假的违和感，我也必须坦诚这样的违和感且不说是不是真像大家说的有误导别人的可能（其实这一点我根本不在乎，每个人都有自己的理解角度，一千个人一千个哈姆雷特的事，说实话，本身觉得会误导他人这件事就显得很傲慢；再者，证伪这件事我觉得也是一件比较个人的事吧。即使你想基于自己已有的经历去展示这样一个你认为是真实的东西，好让其他人借此完成证伪，怎么保证你的理解绝对正确，这种控诉和证伪没有意义），就我自己而言这种违和感迫使我反思应该怎么看待剧集这种题材，我一直的理解是来源于现实却高于现实，但我觉得也不绝对是高于，像这一本我认为说它来源于现实但剥离于现实也完全可行。来源于现实自不必说，编剧借此传达的很多观点，很多想法，包括很多既定的现实都有绝对的可供大家考究和反思的价值，而作为剧集其剥离于现实的创作部分出现在剧集里其实也是很正常的吧，这种不舒服的违和感倒是有给我敲一个警钟，今天我知道它是剧集，我会开始选取我认为有用的部分进行吸收，甚至这种吸收也是批判性的，那在我观看某些看似不需要我处理就可以接受的观点类、工具类、理论类剧集时，我是不是就有点儿缺乏这样的判断了呢，以至于长期观看留下的惯性让我在今天这样一本剧里出现了纰漏，很值得反思的。 最后关于本剧的宣传，啊，这样的噱头是时代的产物，充斥在我们生活的方方面面，它太常见、太普遍以至于我们时常缺乏对其进行一个最基本的判断的意识，就像温水煮青蛙。没办法大多数人的需求如此，我自己也不例外，大环境也是如此，只能说，自己尽量学着不要老跌进去吧，哈哈哈哈哈哈，我暂时没有其他好的办法啦～
国际闲人比修真界败类好点，飞天和道君看的也很舒服，希望这本赎回Riscatto更上层楼
#2021年追剧清单#第20本剧 当我们在经营企业时，会遇到显然越来越大的挑战，如何克服这些调整，深度的战略思考+系列的动作必不可少，这点对于我们一些刚被提拔的Manager也是至关需要提高的能力。 还有个最近感受深刻的事情，就是随着公司的发展，竞争有时候会越来越多，做的好的地方也容易被竞争对方模仿与学习，甚至有的还会没下限的像素级模仿+挖人，那么我们如何取胜呢？ 对，要有个战略级的动作，什么是战略？发现关键问题（续调查分析），明确指导方针，且有连续的聚焦的系列动作。这个容易被模仿吗，答案是很不容易。摘录书里两段话，作为补充： 1. 强化环环相扣的系统宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛; 2. 战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势，同时也简化了企业制定战略的难度; 当然本剧也分析了很多坏战略典型特征，比如假大空的很多目标与数字、套话官话、很难听懂的描述等等。摘录三段话： 1. 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果； 2. 糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章，仿佛大杂烩一般。长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”，但其实算不上战略，只是列出了要做而未做的事情； 3. 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总会遭到强烈的反对; 写于北京2月27日2021年
那些爱过的证据，在相认的时候都成为了刺，夭玹太有宿命感了
读完的这一刻很伤感，甚至还有点哽咽。梵高对理想的朴拙炽热灼伤了此刻咸鱼般躺在沙发上的我。 “实际上，我不过就是一个爱自然、爱学习、爱工作，特别是爱人类的人啊。” 令我吃惊的是，通篇下来竟然没有一句话在抱怨命运。如果他是一个怨天尤人的天才，我想也不会有这么多人爱他。相反如他所说，即使天生懂得很多东西，也要付出至少三倍的努力。他对勤奋的结果深信不疑，可惜没能等到拨云见日的那一天。 他像他的画一样鲜活，用色彩感知世界，秋天到来在他眼里是“逐日增多的黄”，我第一次知道竟然还有“暖黑色”。他热爱土地，热爱土地上辛勤劳作的人们。我被他的真挚和纯粹深深打动了，愿我们都能热爱生活，哪怕带着一点“疯”。
三星，给宁理加一星
∵像我这种中学生 完全看不懂写的什么玩意 什么恐怖片什么的全在里面 完全就是网络喷子好不好 差评差评 😠
后面太压抑，幸好，思嘉还是那个永远打不倒的乐观主义者，她是一个不妥协的战士。她还年轻，编剧给了她太庞大的生活经历以至于我们忘了她其实才二十八岁，明天还有很多种可能性，所以其实她也算幸运，如果我们当中的芸芸众生能在二十八岁就真正懂得了这些，那么人生也只不过是刚刚开始而已。 她家的人是不知道什么是失败的，哪怕是失败已经在面对面盯着他们也白搭，这股精神使她扬起了下巴。她能够重新得到瑞德。她知道她做得到。还从来没有过她得不到的男人，只要她下定决心要得到他。“我明天再想这事好了，到塔拉去想。那时我就承受得了了。明天，我要想个办法重新得到他。毕竟，明天又是另外一天了。”
怎么说，这篇剧集给我一种怪异的割裂感，当然我愿意将其归因于我自己的问题，一来大概也是我太久没看剧集，高中毕业就基本在涉猎一些知识性的剧集，有些习惯直接通过书本去获得一些实践性强的亦或是理论性的知识。以此为前提，我原以为这本也是偏纪实类的作品，也不得不承认自己作为医学生，编剧在书中叙述的一些经验及其衍生出的观点很难让我不相信书里发生的一切确有其事，至少绝不是无根无据的纯想象和捏造，也不排除我有自己观看习惯的惯性才导致我先入为主的有了上述观点，但越往后书本的内容便愈发偏离实际，更多的给我一种看虚构剧集的感觉（也是这时候查找才发现真的是半虚构剧集），我看了大家的差评有很多也是在控诉这种或真或假的违和感，我也必须坦诚这样的违和感且不说是不是真像大家说的有误导别人的可能（其实这一点我根本不在乎，每个人都有自己的理解角度，一千个人一千个哈姆雷特的事，说实话，本身觉得会误导他人这件事就显得很傲慢；再者，证伪这件事我觉得也是一件比较个人的事吧。即使你想基于自己已有的经历去展示这样一个你认为是真实的东西，好让其他人借此完成证伪，怎么保证你的理解绝对正确，这种控诉和证伪没有意义），就我自己而言这种违和感迫使我反思应该怎么看待剧集这种题材，我一直的理解是来源于现实却高于现实，但我觉得也不绝对是高于，像这一本我认为说它来源于现实但剥离于现实也完全可行。来源于现实自不必说，编剧借此传达的很多观点，很多想法，包括很多既定的现实都有绝对的可供大家考究和反思的价值，而作为剧集其剥离于现实的创作部分出现在剧集里其实也是很正常的吧，这种不舒服的违和感倒是有给我敲一个警钟，今天我知道它是剧集，我会开始选取我认为有用的部分进行吸收，甚至这种吸收也是批判性的，那在我观看某些看似不需要我处理就可以接受的观点类、工具类、理论类剧集时，我是不是就有点儿缺乏这样的判断了呢，以至于长期观看留下的惯性让我在今天这样一本剧里出现了纰漏，很值得反思的。 最后关于本剧的宣传，啊，这样的噱头是时代的产物，充斥在我们生活的方方面面，它太常见、太普遍以至于我们时常缺乏对其进行一个最基本的判断的意识，就像温水煮青蛙。没办法大多数人的需求如此，我自己也不例外，大环境也是如此，只能说，自己尽量学着不要老跌进去吧，哈哈哈哈哈哈，我暂时没有其他好的办法啦～
国际闲人比修真界败类好点，飞天和道君看的也很舒服，希望这本赎回Riscatto更上层楼
#2021年追剧清单#第20本剧 当我们在经营企业时，会遇到显然越来越大的挑战，如何克服这些调整，深度的战略思考+系列的动作必不可少，这点对于我们一些刚被提拔的Manager也是至关需要提高的能力。 还有个最近感受深刻的事情，就是随着公司的发展，竞争有时候会越来越多，做的好的地方也容易被竞争对方模仿与学习，甚至有的还会没下限的像素级模仿+挖人，那么我们如何取胜呢？ 对，要有个战略级的动作，什么是战略？发现关键问题（续调查分析），明确指导方针，且有连续的聚焦的系列动作。这个容易被模仿吗，答案是很不容易。摘录书里两段话，作为补充： 1. 强化环环相扣的系统宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛; 2. 战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势，同时也简化了企业制定战略的难度; 当然本剧也分析了很多坏战略典型特征，比如假大空的很多目标与数字、套话官话、很难听懂的描述等等。摘录三段话： 1. 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果； 2. 糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章，仿佛大杂烩一般。长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”，但其实算不上战略，只是列出了要做而未做的事情； 3. 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总会遭到强烈的反对; 写于北京2月27日2021年
那些爱过的证据，在相认的时候都成为了刺，夭玹太有宿命感了
读完的这一刻很伤感，甚至还有点哽咽。梵高对理想的朴拙炽热灼伤了此刻咸鱼般躺在沙发上的我。 “实际上，我不过就是一个爱自然、爱学习、爱工作，特别是爱人类的人啊。” 令我吃惊的是，通篇下来竟然没有一句话在抱怨命运。如果他是一个怨天尤人的天才，我想也不会有这么多人爱他。相反如他所说，即使天生懂得很多东西，也要付出至少三倍的努力。他对勤奋的结果深信不疑，可惜没能等到拨云见日的那一天。 他像他的画一样鲜活，用色彩感知世界，秋天到来在他眼里是“逐日增多的黄”，我第一次知道竟然还有“暖黑色”。他热爱土地，热爱土地上辛勤劳作的人们。我被他的真挚和纯粹深深打动了，愿我们都能热爱生活，哪怕带着一点“疯”。