恩，最原始的YY，最原始的小白，两分给前面几章，后面不过是一个套路重演了几百次。
一直觉得这类书很难写得栩栩生动尤如自己亲历一样，这是一种天天在做的行为，行为背后的指导思想是通过行为表现出来的，看似很简单很鸡汤，众人皆知，但如果能每一项都日久坚持并贯彻落实，那就非常不简单。写法较老套，似乎也应该有所创新。不过编剧这种风格也应证了华为的管理思维之一：将新奇的想法转化为产品时不能有太大的创新，创新不是一种对传统的直接颠覆，是在原有的产品基础上不断的改进、 改进，十次小改进继而形成一次创新。是一种踏实接地气的务实写法，虽然还很难将决策层的务虚精神传神表达出来，那是需要功底的
本剧可归为好看一类。故事情节有一定的可读性，主要人物交待的比较清楚，有一定的逻辑性，结尾给读者留下了较大的想象空间，很好！
欣喜 认知 荣耀 连接 很多行为原来是打造了峰值体验The Power of Moments 体会最深的是打破脚本 很多事情只要你用心
一边看，我一边思考，什么是好的设计呢？(好剧摘录) 正确的设计方法是，尽量降低错误的发生率，减少错误可能会造成的损失。利用自然限制因素和强迫性功能，或是显示出每一步操作的结果，就可以达到这一目标。这样，用户就完全不必体验操作中的困惑或是蒙受未察觉的操作错误所带来的损失。符合优秀设计原则的日用品的确可以改善我们的生活质量。 编剧的想法很有前瞻性，即使是很久之前的书，其思考的角度也很值得当代设计师学习。
恩，最原始的YY，最原始的小白，两分给前面几章，后面不过是一个套路重演了几百次。
一直觉得这类书很难写得栩栩生动尤如自己亲历一样，这是一种天天在做的行为，行为背后的指导思想是通过行为表现出来的，看似很简单很鸡汤，众人皆知，但如果能每一项都日久坚持并贯彻落实，那就非常不简单。写法较老套，似乎也应该有所创新。不过编剧这种风格也应证了华为的管理思维之一：将新奇的想法转化为产品时不能有太大的创新，创新不是一种对传统的直接颠覆，是在原有的产品基础上不断的改进、 改进，十次小改进继而形成一次创新。是一种踏实接地气的务实写法，虽然还很难将决策层的务虚精神传神表达出来，那是需要功底的
本剧可归为好看一类。故事情节有一定的可读性，主要人物交待的比较清楚，有一定的逻辑性，结尾给读者留下了较大的想象空间，很好！
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一边看，我一边思考，什么是好的设计呢？(好剧摘录) 正确的设计方法是，尽量降低错误的发生率，减少错误可能会造成的损失。利用自然限制因素和强迫性功能，或是显示出每一步操作的结果，就可以达到这一目标。这样，用户就完全不必体验操作中的困惑或是蒙受未察觉的操作错误所带来的损失。符合优秀设计原则的日用品的确可以改善我们的生活质量。 编剧的想法很有前瞻性，即使是很久之前的书，其思考的角度也很值得当代设计师学习。