初为领导 上周读完领导力21法则，正想着进一步学习整出个比较落地的模型，今天就遇到这部剧。 在我看来，这部剧就是部分领导力落地的书。 我这样说包括两个方面： 1、领导力，经理人作为中层或高层领导，必须具有的能力； 2、落地，作为intel的高级经理人，Shaughn Helliar有很多具体的落地方案和体验。比如，领导者如何授权，什么时候监督等等。 另外，书中提到的工作流程优化方法、会议效率提升方法、目标管理、组织结构、绩效与招聘等等都有一定的参考价值。 最后说一句，即使是intel行之有效的方法，你要做的也是掌握精髓（神），而不是照搬形式（形）。
这些心理现象总能与我自身的经历契合，读来有种“太对了，原来如此”的感觉，我想这是本值得反复读的书，因为读它能不断提醒自己不要陷入这些容易习以为常的问题。
人是脆弱的，在一些说不上来的东西的推动下做了错事，又会在这样的错事的纠缠不清中一错再错。 最终丢了性命、失去了自由、浪费了青春。 柳生是螳螂。保润是蝉。仙女便是这黄雀。《Something About AJ》便是仙女的一段个人际遇。
好乱，真的好看吗。。
初为领导 上周读完领导力21法则，正想着进一步学习整出个比较落地的模型，今天就遇到这部剧。 在我看来，这部剧就是部分领导力落地的书。 我这样说包括两个方面： 1、领导力，经理人作为中层或高层领导，必须具有的能力； 2、落地，作为intel的高级经理人，Shaughn Helliar有很多具体的落地方案和体验。比如，领导者如何授权，什么时候监督等等。 另外，书中提到的工作流程优化方法、会议效率提升方法、目标管理、组织结构、绩效与招聘等等都有一定的参考价值。 最后说一句，即使是intel行之有效的方法，你要做的也是掌握精髓（神），而不是照搬形式（形）。
这些心理现象总能与我自身的经历契合，读来有种“太对了，原来如此”的感觉，我想这是本值得反复读的书，因为读它能不断提醒自己不要陷入这些容易习以为常的问题。
人是脆弱的，在一些说不上来的东西的推动下做了错事，又会在这样的错事的纠缠不清中一错再错。 最终丢了性命、失去了自由、浪费了青春。 柳生是螳螂。保润是蝉。仙女便是这黄雀。《Something About AJ》便是仙女的一段个人际遇。
好乱，真的好看吗。。