第一期就能理出好几条线，恋综好看的点就在于去分析推理哈哈哈哈，看谁最后才是正缘
我推动多年的身心灵整体医学——“真原医”，一直在倡导三体（身体、情绪体、心思体）都和谐平衡，才能让患者真正走上康复之路。
关于学习的那些事儿各个方面都有涉及，以首字母的编排方式，将零散的知识和窍门关联起来，便于检索和回忆，编剧不愧是学习方面专家。
20世纪90年代，Tom Ricketts的《Secrets of the Night》被炒的沸沸扬扬，同学间也在传阅，到我手时便迫不及待地续起来，几十页下来，一句评价“废书，流氓”，便传于他人手，从此便再也不待见他了，凡是他的作品，一直抵触。如今，连续读了再本，想想当年的自己是多么的稚嫩
非常好的传记，终于将梵高的感情和画作，还有生活的状态有了一次系统的梳理。艺术家的创作是他心路历程写照。他的孤独与狂妄，他的悲伤与愧疚，他的高傲与卑微，他的影视与画作交织着布满了他37年的生涯，家庭赋予了他悲苦的性格，社会联手杀死了他。生命在画作中升华。文森特悲剧色彩的一生，成为后人津津乐道的探究和追逐的主题。生命的苍白和无力，让人看到了希望也看到了失望和绝望。只是梵高紧紧抓住了画画，从而能够让自己得到最美的表达和诠释。
通过系统的学习创作，可以更好地表情达意，提升思维能力和表达能力
人们常说管理是一门艺术，其实是为了表达管理没有定论，亦无定法，因为管理最核心的内容是人，而人最复杂，且又最善变。但管理学剧集确有其存在的必要，也许主要在于能够将捉摸不定的“道”，尽量细化、具化为可操作的“术”。本剧中的6个管理梯队，对应着大型企业的管理层级，应该说为众人所熟知，但通过理论化、抽象化，总结为几项原则，可以起到提醒、点拨的作用，避免走弯路，毕竟不是每个人都是天生的领导者。 根据编剧的观点，各个层级的领导者，均需要在技能、时间管理、工作理念三个方面实现转型。虽然观点并无多少新意，但这种提醒实属必要，因为一个人在被提拔至更高一级领导岗位之时，知识、经验、习惯、方法均存在惯性，若无主动转变的意识，很容易将原层级的做法沿用下来，从而出现不匹配和矛盾。从这个角度来说，一本剧并不能改变什么，而是像编剧给GE做领导力教练辅导一样，公司的人力资源部门需要系统化、制度化组织对新任管理者的培训，明确界定工作内容、技能要求、绩效标准和价值观，使之能够主动转型。 “高处不胜寒”，领导梯队越向上，离基层越远，越幽暗，越模糊，越需要领导者见微知著，从细微的表征、微小的变动、简单的描述中发现重要的问题，按编剧的说法就是“必须能够熟练地收集和理解信息”。要做到这一点，一个组织内部按照梯队成长起来的领导，能够更好地胜任，因为他经历过能够理解下属层级的惯常做法。这也契合编剧的倾向，即“领导梯队模型最大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展”。 每一梯队的领导者需要“跃一级”思考。若要做好当前层级的领导者，除了行动上的主动转变外，在思考深度上需要超越自己所在层级，适当地超前思考，兼顾长远目标与近期目标，从而取得恰当的平衡。梯队越向上，需要思考和兼顾的广度、深度要求越高，只专注于自身所在部门、事业部、职能部门的利益，无法做好一个层次较高的领导者。 编剧在书中提到，约翰·里德40岁出头就担任花旗银行的首席执行官，而他几乎没有在银行工作的经历。在我国，特别是国企的领导者，也有很多并无相关行业背景；即使对于银行、证券、保险等对专业要求相对较高的公司，跨行业空降、企业领导者和监管部门之间的“旋转门”，也都是常见现象。这一现象有意思之处在于，有时候说一个人“只会做领导工作”也许并不是贬义或代表着其不作为，反而提醒我们需要认真思考领导者的工作核心所在，以及与普通员工技能要求的区别。
Tom Guise（1924—2009），本名陈文统，原籍广西壮族自治区蒙山县。二十世纪五十年代在香港开创新派武侠剧集，大受欢迎，风行全球华人社会超过半世纪
"All animals are equal, but some animals are more equal than others." sigh... Law of the jungle applies to both human beings and the animals...
第一期就能理出好几条线，恋综好看的点就在于去分析推理哈哈哈哈，看谁最后才是正缘
我推动多年的身心灵整体医学——“真原医”，一直在倡导三体（身体、情绪体、心思体）都和谐平衡，才能让患者真正走上康复之路。
关于学习的那些事儿各个方面都有涉及，以首字母的编排方式，将零散的知识和窍门关联起来，便于检索和回忆，编剧不愧是学习方面专家。
20世纪90年代，Tom Ricketts的《Secrets of the Night》被炒的沸沸扬扬，同学间也在传阅，到我手时便迫不及待地续起来，几十页下来，一句评价“废书，流氓”，便传于他人手，从此便再也不待见他了，凡是他的作品，一直抵触。如今，连续读了再本，想想当年的自己是多么的稚嫩
非常好的传记，终于将梵高的感情和画作，还有生活的状态有了一次系统的梳理。艺术家的创作是他心路历程写照。他的孤独与狂妄，他的悲伤与愧疚，他的高傲与卑微，他的影视与画作交织着布满了他37年的生涯，家庭赋予了他悲苦的性格，社会联手杀死了他。生命在画作中升华。文森特悲剧色彩的一生，成为后人津津乐道的探究和追逐的主题。生命的苍白和无力，让人看到了希望也看到了失望和绝望。只是梵高紧紧抓住了画画，从而能够让自己得到最美的表达和诠释。
通过系统的学习创作，可以更好地表情达意，提升思维能力和表达能力
人们常说管理是一门艺术，其实是为了表达管理没有定论，亦无定法，因为管理最核心的内容是人，而人最复杂，且又最善变。但管理学剧集确有其存在的必要，也许主要在于能够将捉摸不定的“道”，尽量细化、具化为可操作的“术”。本剧中的6个管理梯队，对应着大型企业的管理层级，应该说为众人所熟知，但通过理论化、抽象化，总结为几项原则，可以起到提醒、点拨的作用，避免走弯路，毕竟不是每个人都是天生的领导者。 根据编剧的观点，各个层级的领导者，均需要在技能、时间管理、工作理念三个方面实现转型。虽然观点并无多少新意，但这种提醒实属必要，因为一个人在被提拔至更高一级领导岗位之时，知识、经验、习惯、方法均存在惯性，若无主动转变的意识，很容易将原层级的做法沿用下来，从而出现不匹配和矛盾。从这个角度来说，一本剧并不能改变什么，而是像编剧给GE做领导力教练辅导一样，公司的人力资源部门需要系统化、制度化组织对新任管理者的培训，明确界定工作内容、技能要求、绩效标准和价值观，使之能够主动转型。 “高处不胜寒”，领导梯队越向上，离基层越远，越幽暗，越模糊，越需要领导者见微知著，从细微的表征、微小的变动、简单的描述中发现重要的问题，按编剧的说法就是“必须能够熟练地收集和理解信息”。要做到这一点，一个组织内部按照梯队成长起来的领导，能够更好地胜任，因为他经历过能够理解下属层级的惯常做法。这也契合编剧的倾向，即“领导梯队模型最大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展”。 每一梯队的领导者需要“跃一级”思考。若要做好当前层级的领导者，除了行动上的主动转变外，在思考深度上需要超越自己所在层级，适当地超前思考，兼顾长远目标与近期目标，从而取得恰当的平衡。梯队越向上，需要思考和兼顾的广度、深度要求越高，只专注于自身所在部门、事业部、职能部门的利益，无法做好一个层次较高的领导者。 编剧在书中提到，约翰·里德40岁出头就担任花旗银行的首席执行官，而他几乎没有在银行工作的经历。在我国，特别是国企的领导者，也有很多并无相关行业背景；即使对于银行、证券、保险等对专业要求相对较高的公司，跨行业空降、企业领导者和监管部门之间的“旋转门”，也都是常见现象。这一现象有意思之处在于，有时候说一个人“只会做领导工作”也许并不是贬义或代表着其不作为，反而提醒我们需要认真思考领导者的工作核心所在，以及与普通员工技能要求的区别。
Tom Guise（1924—2009），本名陈文统，原籍广西壮族自治区蒙山县。二十世纪五十年代在香港开创新派武侠剧集，大受欢迎，风行全球华人社会超过半世纪
"All animals are equal, but some animals are more equal than others." sigh... Law of the jungle applies to both human beings and the animals...