不知道是不是读前听了讲书的原因，整本剧变得轻松有趣. 到目前还没有机会接触到OKR，真的很想立刻尝试分析。 个人仅有的理解为 1.OKR最好只设定一个目标，如公司有不同产业线可设计不同目标 2.OKR目标时间最好为一个季度，任务要是小有挑战的。 3.OKR第一次都很有可能失败，不要放弃，设定正确的目标很重要，同时OKR会议不要浪费在个人的小目标上。个人小目标可分团队等一对一的方式开小会议总结。 4.要有大目标所指向的关键结果，大目标为价值观，关健结果为数值化，每周讨论目标进度，信心指数等。再适意做调整。 疑问？？？？ 1.周五的庆祝活动是下班后么？哈哈哈 4.
不知看了多少遍了。 是因为值得读，学易之入门之钥！ 每读都会有不同的收获。
真心不错，有时候有些人在做恶事的时候根本不觉得在做恶事
不知道是不是读前听了讲书的原因，整本剧变得轻松有趣. 到目前还没有机会接触到OKR，真的很想立刻尝试分析。 个人仅有的理解为 1.OKR最好只设定一个目标，如公司有不同产业线可设计不同目标 2.OKR目标时间最好为一个季度，任务要是小有挑战的。 3.OKR第一次都很有可能失败，不要放弃，设定正确的目标很重要，同时OKR会议不要浪费在个人的小目标上。个人小目标可分团队等一对一的方式开小会议总结。 4.要有大目标所指向的关键结果，大目标为价值观，关健结果为数值化，每周讨论目标进度，信心指数等。再适意做调整。 疑问？？？？ 1.周五的庆祝活动是下班后么？哈哈哈 4.
不知看了多少遍了。 是因为值得读，学易之入门之钥！ 每读都会有不同的收获。
真心不错，有时候有些人在做恶事的时候根本不觉得在做恶事