从各方面的角度讲的吧，不会的确这部剧更倾向于使用家庭动力系统的角度来看待所有的问题。如果不是希望系统了解的话的确会有些片面。
太长了实在是，有点拖拖拉拉的看不下去。有电视剧加成也没用……
348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Pamela Lewis老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Pamela Lewis短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(
父母应忍住类似“赶紧做…”这样的口头禅，越催促，孩子越磨蹭，越拖延。应该代之以耐心等待，让孩子去体验不守时，不按时完成的教训。只有体验过后，孩子才能成长，才能明白珍惜时间的重要性，早日主动的安排时间。 每个人的每天都是24小时，怎么规划24小时，是从小到大都会面临的问题。但是孩子眼里的24小时比较大人的24小时很慢，因为他们对时间的体察不一样。就要求父母更要耐心心来。 有目标和梦想的孩子会更加积极，主动
2021年的第一本剧。新的一年总要做出些改变，就从写剧评开始吧。记得大一刚开始看剧时每次读完一本，总要写两页剧评，还会摘抄好句。但我这人有点强迫症+完美主义，有时看自己写的什么玩意，就把笔记本撕了再没写过剧评。今后读过的每一本剧我都争取会写剧评。随便写写，随性而至。 2018年大学生涯看的第一本是剧集《一代创业Generation Startup》，编剧小仲马。2021年读的第一本剧编剧Pamela Lewis。很有意思，冥冥之中似乎是个轮回。含冤入狱，出狱复仇。简简单单八个字编剧竟然可以扩展成如此篇幅。奈何小杨没文化，一句我操行天下。唐戴斯是个狠人，花费10年设局复仇。即便没有获得基督山上的宝藏，我想他也会是个大人物。有时我在想看到仇人家破人亡，妻离子散，他的内心真的会愉快不内疚吗？当然我是站在道德的制高点判断，如果是我可能更加绝情。不知他人苦，莫劝他人善。古人说话还是有道理的。我觉得本剧最惨的人物一定非维尔福莫属，看着身边的最爱的人一个个离自己而去，人世间最大的痛苦我想也莫过于此吧。维尔福的命运与《一代创业Generation Startup》里的富贵有些相似。但我对于他们确是完全不同的感受。当时读《一代创业Generation Startup》是为了寻找心里安慰，那时候刚进大学整个人丧的要命，没有方向一点不学，整个人浑浑噩噩，感觉自己是世界上最悲惨的。当你读了《一代创业Generation Startup》，突然发现，咦！世上竟然还有如此悲惨之人，我那点痛苦又算得了什么呢？在对比之中找寻活下去的勇气。如今对于维尔福我只有同情，虽然与刚进大学时的状态差不多，不学无术浑水摸鱼哈哈。但我心态发生了比较大的变化，现在努力多看剧（别想多当然非专业课本）健身（不要脸说一句我有腹肌哦），可能这就是成熟吧。 先写这么多吧，反正也不会有人看。最后希望大家都拥有一代创业Generation Startup那么多那么多的美好品质。而我拥有他一半的财富再加上海黛那样的美人就好。实在不行二选一也可以。😝
某些集数值得回来品味！而其它太偏僻或者说太专业的内容则可以忽略。不同于鸡汤，这是有料的好剧！
我相信，你将会治愈很多人，且在治愈别人的过程也是自我治愈。更美妙的是，被你治愈的这些人，也会回馈给你几何倍数的能量，好让你成为“奥兹一样的‘小巫师’”，去治愈更多的人。
通过实验，检测意志力。没有读完。意志力说白了，就是看能不能对自己狠下来。
与时俱进的喜剧，有笑点，能共情，笑过顺便带点思考。
从各方面的角度讲的吧，不会的确这部剧更倾向于使用家庭动力系统的角度来看待所有的问题。如果不是希望系统了解的话的确会有些片面。
太长了实在是，有点拖拖拉拉的看不下去。有电视剧加成也没用……
348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Pamela Lewis老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Pamela Lewis短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(
父母应忍住类似“赶紧做…”这样的口头禅，越催促，孩子越磨蹭，越拖延。应该代之以耐心等待，让孩子去体验不守时，不按时完成的教训。只有体验过后，孩子才能成长，才能明白珍惜时间的重要性，早日主动的安排时间。 每个人的每天都是24小时，怎么规划24小时，是从小到大都会面临的问题。但是孩子眼里的24小时比较大人的24小时很慢，因为他们对时间的体察不一样。就要求父母更要耐心心来。 有目标和梦想的孩子会更加积极，主动
2021年的第一本剧。新的一年总要做出些改变，就从写剧评开始吧。记得大一刚开始看剧时每次读完一本，总要写两页剧评，还会摘抄好句。但我这人有点强迫症+完美主义，有时看自己写的什么玩意，就把笔记本撕了再没写过剧评。今后读过的每一本剧我都争取会写剧评。随便写写，随性而至。 2018年大学生涯看的第一本是剧集《一代创业Generation Startup》，编剧小仲马。2021年读的第一本剧编剧Pamela Lewis。很有意思，冥冥之中似乎是个轮回。含冤入狱，出狱复仇。简简单单八个字编剧竟然可以扩展成如此篇幅。奈何小杨没文化，一句我操行天下。唐戴斯是个狠人，花费10年设局复仇。即便没有获得基督山上的宝藏，我想他也会是个大人物。有时我在想看到仇人家破人亡，妻离子散，他的内心真的会愉快不内疚吗？当然我是站在道德的制高点判断，如果是我可能更加绝情。不知他人苦，莫劝他人善。古人说话还是有道理的。我觉得本剧最惨的人物一定非维尔福莫属，看着身边的最爱的人一个个离自己而去，人世间最大的痛苦我想也莫过于此吧。维尔福的命运与《一代创业Generation Startup》里的富贵有些相似。但我对于他们确是完全不同的感受。当时读《一代创业Generation Startup》是为了寻找心里安慰，那时候刚进大学整个人丧的要命，没有方向一点不学，整个人浑浑噩噩，感觉自己是世界上最悲惨的。当你读了《一代创业Generation Startup》，突然发现，咦！世上竟然还有如此悲惨之人，我那点痛苦又算得了什么呢？在对比之中找寻活下去的勇气。如今对于维尔福我只有同情，虽然与刚进大学时的状态差不多，不学无术浑水摸鱼哈哈。但我心态发生了比较大的变化，现在努力多看剧（别想多当然非专业课本）健身（不要脸说一句我有腹肌哦），可能这就是成熟吧。 先写这么多吧，反正也不会有人看。最后希望大家都拥有一代创业Generation Startup那么多那么多的美好品质。而我拥有他一半的财富再加上海黛那样的美人就好。实在不行二选一也可以。😝
某些集数值得回来品味！而其它太偏僻或者说太专业的内容则可以忽略。不同于鸡汤，这是有料的好剧！
我相信，你将会治愈很多人，且在治愈别人的过程也是自我治愈。更美妙的是，被你治愈的这些人，也会回馈给你几何倍数的能量，好让你成为“奥兹一样的‘小巫师’”，去治愈更多的人。
通过实验，检测意志力。没有读完。意志力说白了，就是看能不能对自己狠下来。
与时俱进的喜剧，有笑点，能共情，笑过顺便带点思考。