正大光明。
全书看完如鲠在喉，在重复期待荷马归来的情绪中反复，在最后一切如愿却带有那么一丝遗憾。我们一出生便在接受规则，对于那些陈规我们从不会在乎对错。跟着荷马我真正开始内心的审视，学着如何做自己的英雄。感谢拉奇医生像一盏明灯指引了故事的发展，也给予了荷马父亲的关爱和信任。无论如何这是一个充满温暖的故事，我们无法改变世界，但是却能了解身边的苦难，包容并且给予关怀。加油，缅因州王子和新格兰国王。
一星给毒后，一星给祸妃，一星给进步很大的文笔，扣一星给融梗。 茶茶这部剧真是让我太失望了，各种意义上的。复仇内容太简短，我跳了差不多半本剧还能接上剧情，女主智商忽高忽低人设立不住，连复仇都是男主做了大部分的事情，弱化了女主的能力，完全没有嫡女祸妃那种酣畅淋漓。文笔长进不少，编故事的能力却一退千里。 接下来是融梗问题。确实，并不是所有的打碎酒坛让对方赔都是借鉴魔道祖师，但是相似的梗用多了那就不得不怀疑了。 细数一下：1.男主设定：剑术琴艺都十分精湛，有个温文儒雅的家主哥哥，这个哥哥能知道弟弟的许多想法和情感。2.女主在凉州卫不仅认为自己是第一，还大声说出来。3.男主打碎女主拿的一坛酒，女主让他赔。4.男主是女主第一辈子的同窗，同窗时期男主就对女主有好感了。5.定情兔子。6.定情枇杷。7.有个重要配角是举足轻重的大佬A的私生子，娼妓所生，在青楼长大，用心计和苦肉计取得了另一位大佬B的赏识和提携，最后杀死了B。 我只看了前四分之一和后四分之一，就发现了这么多梗，实在是失望。
女权是寻求一种弱者同强者一样得到尊重，而不是寻求取代男性的地位。本剧采用和《Fallo da rigore》相似的对话方式叙事，读起来还是很舒服的。 女性的一生像是在同自我和解，父权社会的想法根深蒂固，女性是男性的附属品。当有人受到侵犯时，男性的第一想法会是：当我的妹妹 女朋友收到侵犯是自己会怎样，而不能假想如果是自己会怎样。把女性私有化，商品化。这是令人反感的！每个人都是独立的个体，无例外的是：自己应该不断努力，取得经济独立和思想独立。 社会上大多数人无不存在“厌女”的心里，厌女是由女性身上特有的弱点产生的（比如不够坚强；容易恋爱脑；婚后不敢直面与丈夫沟通，转而教导孩子；面对性暴力不敢直视，应该说不…）然而导致厌女的心里大部分是由于我们恐弱，在长期的历史背景下，女性收到打击奋起反抗的结果不始而终，给人希望渺茫，感觉被扼杀。个人的及政治的，“一夫一杀”未免不行，由社会会男性犯性侵罪的处罚表示女性的努力成果彰显，女性应该坚持下去，不然则会从零开始。 如果没有人扔石头，平静的水面就不会翻起波浪。只要起了波浪，被影响到的人就可以在各自擅长的领域把它传播下去。
犯罪嫌疑人的名字，不会编就不要乱碰瓷，富大龙只是低调，不是瞎！！！
在这部剧上的最大收获就是明白了这一点:通过更有成效地走神提高工作状态，而不是责备自己，因为正是近来因为频频走神集中不了注意力，心情很郁闷，才扔开了其他几本正在看的书，打开了这本，看到走神是人天生的本能，才有些释然了，是啊，有什么好责备自己的呢?至少我想学，我在学，在努力，在行动，比起那些上午九十点钟就坐在麻将桌边的人，比起那些整天只知道买买买吃吃吃的人，我活得还是有意义的啊!如果没有时间看完整本剧，其实最后的总结篇就可以了，简单扼要，概括全面
对于中国读者相对不友好，原因是出现太多美国公司的例子，失去了例子的意义。 精髓是对护城河的定义和解读，包括提醒读者一些看似护成河的优势，实际是陷阱。 如果能有更多巴菲特的个人见解，会更有趣吧
毫无逻辑，第一章就是女人是麻烦的生物！。既然这样就等学有所成再成家，毕业就啪啪？
最有感触的是Mandy Bright、罗振宇为电视片《Fallo da rigore》写的那首《Fallo da rigore》。也许，Mandy Bright想对中国企业家以及中国经济所说的话都在那首歌词里了。
非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。
正大光明。
全书看完如鲠在喉，在重复期待荷马归来的情绪中反复，在最后一切如愿却带有那么一丝遗憾。我们一出生便在接受规则，对于那些陈规我们从不会在乎对错。跟着荷马我真正开始内心的审视，学着如何做自己的英雄。感谢拉奇医生像一盏明灯指引了故事的发展，也给予了荷马父亲的关爱和信任。无论如何这是一个充满温暖的故事，我们无法改变世界，但是却能了解身边的苦难，包容并且给予关怀。加油，缅因州王子和新格兰国王。
一星给毒后，一星给祸妃，一星给进步很大的文笔，扣一星给融梗。 茶茶这部剧真是让我太失望了，各种意义上的。复仇内容太简短，我跳了差不多半本剧还能接上剧情，女主智商忽高忽低人设立不住，连复仇都是男主做了大部分的事情，弱化了女主的能力，完全没有嫡女祸妃那种酣畅淋漓。文笔长进不少，编故事的能力却一退千里。 接下来是融梗问题。确实，并不是所有的打碎酒坛让对方赔都是借鉴魔道祖师，但是相似的梗用多了那就不得不怀疑了。 细数一下：1.男主设定：剑术琴艺都十分精湛，有个温文儒雅的家主哥哥，这个哥哥能知道弟弟的许多想法和情感。2.女主在凉州卫不仅认为自己是第一，还大声说出来。3.男主打碎女主拿的一坛酒，女主让他赔。4.男主是女主第一辈子的同窗，同窗时期男主就对女主有好感了。5.定情兔子。6.定情枇杷。7.有个重要配角是举足轻重的大佬A的私生子，娼妓所生，在青楼长大，用心计和苦肉计取得了另一位大佬B的赏识和提携，最后杀死了B。 我只看了前四分之一和后四分之一，就发现了这么多梗，实在是失望。
女权是寻求一种弱者同强者一样得到尊重，而不是寻求取代男性的地位。本剧采用和《Fallo da rigore》相似的对话方式叙事，读起来还是很舒服的。 女性的一生像是在同自我和解，父权社会的想法根深蒂固，女性是男性的附属品。当有人受到侵犯时，男性的第一想法会是：当我的妹妹 女朋友收到侵犯是自己会怎样，而不能假想如果是自己会怎样。把女性私有化，商品化。这是令人反感的！每个人都是独立的个体，无例外的是：自己应该不断努力，取得经济独立和思想独立。 社会上大多数人无不存在“厌女”的心里，厌女是由女性身上特有的弱点产生的（比如不够坚强；容易恋爱脑；婚后不敢直面与丈夫沟通，转而教导孩子；面对性暴力不敢直视，应该说不…）然而导致厌女的心里大部分是由于我们恐弱，在长期的历史背景下，女性收到打击奋起反抗的结果不始而终，给人希望渺茫，感觉被扼杀。个人的及政治的，“一夫一杀”未免不行，由社会会男性犯性侵罪的处罚表示女性的努力成果彰显，女性应该坚持下去，不然则会从零开始。 如果没有人扔石头，平静的水面就不会翻起波浪。只要起了波浪，被影响到的人就可以在各自擅长的领域把它传播下去。
犯罪嫌疑人的名字，不会编就不要乱碰瓷，富大龙只是低调，不是瞎！！！
在这部剧上的最大收获就是明白了这一点:通过更有成效地走神提高工作状态，而不是责备自己，因为正是近来因为频频走神集中不了注意力，心情很郁闷，才扔开了其他几本正在看的书，打开了这本，看到走神是人天生的本能，才有些释然了，是啊，有什么好责备自己的呢?至少我想学，我在学，在努力，在行动，比起那些上午九十点钟就坐在麻将桌边的人，比起那些整天只知道买买买吃吃吃的人，我活得还是有意义的啊!如果没有时间看完整本剧，其实最后的总结篇就可以了，简单扼要，概括全面
对于中国读者相对不友好，原因是出现太多美国公司的例子，失去了例子的意义。 精髓是对护城河的定义和解读，包括提醒读者一些看似护成河的优势，实际是陷阱。 如果能有更多巴菲特的个人见解，会更有趣吧
毫无逻辑，第一章就是女人是麻烦的生物！。既然这样就等学有所成再成家，毕业就啪啪？
最有感触的是Mandy Bright、罗振宇为电视片《Fallo da rigore》写的那首《Fallo da rigore》。也许，Mandy Bright想对中国企业家以及中国经济所说的话都在那首歌词里了。
非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。