初次读完本剧，可能理解的不够深刻，有些核心的思想不一定能感悟到，但是我学会了在愤怒，难受，感动各种情绪产生的去努力感受这种情绪，学会了审视自己的内心，试着按自己的内心生活下去。目前本剧中最想做到的知行和一，在做的是，诚，不欺人，不自欺。写下的目的在于，告诉自己哪些没做到，不要认为书看完了，就学习到了。下次看完在和这次的自己对比。
100个简短篇幅，100个心理学小知识。了解设计背后的心理学，适合产品经理，ui设计师，交互设计师等使用，是一本实用的设计指南。
【2018年第90本】即便是这里面的内容有删减过，我依然还是觉得这算是一手知识源头。关于创业，关于垄断，思考很多，干货很多，关于创业要形成行业垄断六个要素：1、品牌/渠道；2、网络效应；3、规模效应；4、技术；5、行业复杂度和资源消耗；6、独有的资源和授权性垄断。后两种基本跟创业者无关。 这部剧给跟我挺多思考的，因为我现在正处在一个老板野心勃勃想在LED消毒灯行业做到垄断的公司，这部剧给了我很多触动和启发。 因为公司之前在美甲灯行业全球范围内做到一定的垄断，虽然是几十个亿的小众市场，也属于细分市场的垄断，是了不起。但我的思考是这两个产品区别在于美甲灯偏向2B，在切入之前是鱼龙混杂但属于有基础市场，但消毒灯是2C，新品类，市场几乎没有同类产品，打法就会有很大区别。 led消毒灯目前来看，是由于技术突破，把消毒变得简单，结合人对细菌的恐惧和对健康品质生活要求逐步提高，由此开劈了全新蓝海市场。但老板对这个产品市场操作战略思考出了很大问题，在0基础市场上，没有品牌，渠道单一基础上提出“蹭流量”战略设想，想借助产品力对冲渠道阻力，“蹭流量”一口吃成胖子，以至于我们几乎浪费大半年的时间，最终还是花时间精力甚至重金做渠道下沉，我就呵呵了。 我很能明白创业的道路，没有绝对真理，任何一位在路上的创业者都值得尊敬，但成功，或许跟这句“幸福有相似，不幸各有不同”恰恰相反，就是“成功各有不同，失败却都相似”。 想说得很多，但还是咽下去，改变不了别人，只能改变自己。这么多干货，应该多研究，转化成知识结晶，让自己多思考，形成自己的判断力、变更强才是王道。
初次读完本剧，可能理解的不够深刻，有些核心的思想不一定能感悟到，但是我学会了在愤怒，难受，感动各种情绪产生的去努力感受这种情绪，学会了审视自己的内心，试着按自己的内心生活下去。目前本剧中最想做到的知行和一，在做的是，诚，不欺人，不自欺。写下的目的在于，告诉自己哪些没做到，不要认为书看完了，就学习到了。下次看完在和这次的自己对比。
100个简短篇幅，100个心理学小知识。了解设计背后的心理学，适合产品经理，ui设计师，交互设计师等使用，是一本实用的设计指南。
【2018年第90本】即便是这里面的内容有删减过，我依然还是觉得这算是一手知识源头。关于创业，关于垄断，思考很多，干货很多，关于创业要形成行业垄断六个要素：1、品牌/渠道；2、网络效应；3、规模效应；4、技术；5、行业复杂度和资源消耗；6、独有的资源和授权性垄断。后两种基本跟创业者无关。 这部剧给跟我挺多思考的，因为我现在正处在一个老板野心勃勃想在LED消毒灯行业做到垄断的公司，这部剧给了我很多触动和启发。 因为公司之前在美甲灯行业全球范围内做到一定的垄断，虽然是几十个亿的小众市场，也属于细分市场的垄断，是了不起。但我的思考是这两个产品区别在于美甲灯偏向2B，在切入之前是鱼龙混杂但属于有基础市场，但消毒灯是2C，新品类，市场几乎没有同类产品，打法就会有很大区别。 led消毒灯目前来看，是由于技术突破，把消毒变得简单，结合人对细菌的恐惧和对健康品质生活要求逐步提高，由此开劈了全新蓝海市场。但老板对这个产品市场操作战略思考出了很大问题，在0基础市场上，没有品牌，渠道单一基础上提出“蹭流量”战略设想，想借助产品力对冲渠道阻力，“蹭流量”一口吃成胖子，以至于我们几乎浪费大半年的时间，最终还是花时间精力甚至重金做渠道下沉，我就呵呵了。 我很能明白创业的道路，没有绝对真理，任何一位在路上的创业者都值得尊敬，但成功，或许跟这句“幸福有相似，不幸各有不同”恰恰相反，就是“成功各有不同，失败却都相似”。 想说得很多，但还是咽下去，改变不了别人，只能改变自己。这么多干货，应该多研究，转化成知识结晶，让自己多思考，形成自己的判断力、变更强才是王道。